Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Анализ использования фонда рабочего времени
Введение 3
- Теоретические основы анализа использования фонда рабочего времени 5
- Анализ хозяйственной деятельности и использование фонда рабочего времени ООО «Автогарант» 12
2.1. Общая характеристика (статус) ООО «Автогарант» 12
2.2. Анализ хозяйственной деятельности и качественного состояния трудовых ресурсов ООО «Автогарант» 14
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Автогарант» 18
- Пути повышения эффективности использования фонда рабочего времени 25
Заключение 30
Список использованной литературы и источников 32
Приложения 35
Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться. Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.
Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.
Цель курсовой работы – провести анализ использования фонда рабочего времени ООО «Автогарант».
Основными задачами анализа использования фонда рабочего времени является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовой работе цели являются:
- Раскрыть теоретические основы анализа использования фонда рабочего времени.
- Провести анализ хозяйственной деятельности и использования фонда рабочего времени ООО «Автогарант»
- Предложить пути повышения эффективности использования фонда рабочего времени.
Таким образом, планирование рабочего времени – это придание элементам производственного процесса временных характеристик.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня.
Для целей планирования рабочего времени различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы.
Многие авторы в вопросах планирования рабочего времени сходятся на том, что одним из самых важных аспектов является анализ, и устранение потерь рабочего времени.
При планировании рабочего времени важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например).
Календарный фонд равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего.
Табельный (номинальный) фонд рабочего времени определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих и количеством праздничных и выходных чел/дней (чел/часов).
Максимально возможный фонд рабочего времени характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска.
Плановый эффективный фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам.
В курсовой работе был проведен анализ хозяйственной деятельности и качественного состояния трудовых ресурсов ООО «Автогарант».
ООО «АвтоГарант» предоставляет услуги, которые связанны с обслуживанием, диагностикой и ремонтом транспортных средств для жителей города Орла и близлежащих регионов. Компания является динамично развивающейся, и с каждым годом штат сотрудников увеличивается.
По результатам проведенного анализа хозяйственной деятельности и качественного состояния трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что в основном все экономические показатели ООО «Автогарант» за 2013-2014 гг. снизились. При этом численность персонала увеличился, но фонд оплаты труда уменьшился.
В процессе анализа было выявлено, что фонд рабочего времени ООО «Автогарант» используется не полностью, т.к. эффективный фонд рабочего времени (максимально возможный) превышает фонд отработанного времени, поэтому в третьей главе были предложены пути повышения эффективности использования фонда рабочего времени.
В частности, для улучшения здоровья сотрудников ООО «Автогарант», с целью сокращения количества неявок на работу по причине болезней, мы предложили внедрить программу оздоровления. Таку как выдача рабочим витаминов, а также в период эпидемии гриппа (январь, февраль, март) выдавать таблетки «Аскорбиновая кислота».
При внедрении данного мероприятия предприятие увеличит свои затраты на персонал на 10246 руб. в год. Полагаем, что внедрение такого мероприятия снизит число больничных в компании ООО «Автогарант» и повысит эффективность использования фонда рабочего времени.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом
- Использование INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы (на примере организации АО «Сибагро»)