Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Основные направления совершенствования труда руководителей, специалистов и служащих предприятий и организаций
Введение 3
- Теоретико-методические основы организации труда руководителей, специалистов и служащих 5
1.1. Понятие и сущность организации труда руководителя 5
1.2. Задачи и направления организации труда руководителя 9
- Анализ и оценка организации труда руководителя ООО «ВВМ» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ деятельности руководителя ООО «ВВМ» 16
- Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда руководителя ООО «ВВМ» 21
3.1. Рекомендации по рациональному использованию рабочего времени руководителя 21
3.2. Рекомендации по организации рабочего места руководителя 25
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложения 33
Управленческий труд представляет собой целенаправленные воздействия на социально-экономические процессы. Данный вид деятельности осуществляется для повышения эффективности функционирования организации.
Для того чтобы труд руководителя был эффективным и приводил к росту основных показателей компании, необходима эффективная организация труда самого руководителя. В таком случае, негативные воздействия внешних факторов минимизируются, а благоприятствующие связи, наоборот, развиваются.
Деятельность руководителя любого уровня сложна и неоднородна, требует различных качеств, способностей и навыков для достижения целей управления. Одним из отличительных признаков деятельности руководителя является самоорганизационное начало. Менеджер сам планирует свою деятельность и устанавливает нормы, поэтому он должен быть осведомлен об основных принципах её эффективной организации, планирования поддержания необходимого трудового баланса.
Важным показателем эффективности деятельности компании является то, на что направляют руководители свои усилия и как распределяют свои задачи в условиях ограниченного времени. Одним из наиболее важных и дефицитных ресурсов компании является энергия руководителей, особенно в современном мире безграничных деловых возможностей, которые требуют внимания руководителя. Этим обуславливается актуальность темы исследования.
Цель работы – предложить основные направления совершенствования труда руководителей, специалистов и служащих предприятий и организаций.
Задачи:
- раскрыть понятие и сущность организации труда руководителя;
- рассмотреть задачи и направления организации труда руководителя;
- провести анализ и оценку организации труда руководителя ООО «ВВМ»;
- разработать рекомендации по совершенствованию организации труда руководителя ООО «ВВМ».
Объектом исследования является организация труда руководителя.
Предмет исследования – основные направления совершенствования труда руководителей, специалистов и служащих предприятий и организаций.
Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.
На основе проведенного исследования мы пришли к следующим выводам.
В первой главе были кратко рассмотрены особенности труда руководит еля, теоретические аспекты менеджмента.
Во второй главе была дана характеристика объекта исследования на примере ООО «ВВМ», проведен анализ структуры и задач управления организации, анализ деятельности руководителя и выявлены недостатки в ходе анализа деятельности организац ии.
Проведя данные исследования, можно сказать о том, труд руководит еля, чья деятельность была проанализирована, имеет определенные, достаточно серьезные недостатки, которые требуют устранения или хотя бы корректировк и.
Таким образом, можно отметить следующее: труд руководителя должен быть четко регламентирован и должен соответствовать основным нормам и правилам.
Оптимизация труда руководителя основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.
Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия является одной из важнейших задач.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционировани ю, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
В третьей главе были предложены рекомендации по совершенствованию работы руководителя и по организации его деятельности, а именно рассмотрены основные пути, по которым возможна организация труда и представлены рекомендации по улучшению рационального использования его рабочего времен и, рекомендации по организации рабочего места.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствован ия, при которых руководители получают условия, которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельно сти. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества в целом.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом