Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
Введение 3
- Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации 5
1.1. Задачи и функции менеджера по персоналу 5
1.2. Личностные характеристики менеджера по персоналу 9
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу в ООО «Кнауф Гипс Кубань» 17
2.1. Исследование основных положений должностной инструкции менеджера по персоналу ООО «Кнауф Гипс Кубань» 17
2.2. Разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу 24
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 33
Обязанности менеджера по персоналу весьма обширные. HR-специалист управляет главным потенциалом организации — человеческими ресурсами, производит подбор кадров, формирует резерв, работает с документацией. Весь перечень обязанностей, прав и ответственности включен в должностную инструкцию.
Обязанности менеджера по персоналу на разных предприятиях различаются. В большой организации работает штат менеджеров, каждый HR-специалист занимается порученным делом. В английской аббревиатуре HR от слова HumanResourses. Управление человеческими ресурсами включает подбор персонала, создание кадрового резерва, делопроизводство и управление кадровым потенциалом. Соответствующие навыки, профессиональные, личностные качества HR-менеджера важны для качественного исполнения должностных обязанностей.
Менеджер по персоналу относится к категории специалистов, назначается на должность и освобождается от выполнения обязанностей приказом генерального директора организации. HR-специалист находится в непосредственном подчинении директора компании или директора по персоналу, начальника отдела кадров. Обязанности менеджера по персоналу во время отсутствия переходят к другому должностному лицу. О временном замещении объявляется приказом генерального директора. На должность HR-специалиста назначают лицо с высшим или незаконченным высшим образованием, стажем работы не менее одного года. В своей деятельности менеджер руководствуется законодательными актами РФ, правилами внутреннего распорядка, другими локальными нормативными актами компании, уставом организации, приказами и распоряжениями руководства, должностной инструкцией.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что менеджер по персоналу является одним из ключевых специалистов в организации, и от того насколько грамотно будет составлена его должностная инструкция зависит эффективность его деятельности.
Цель работы – провести анализ и разработать предложения по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации).
Задачи работы:
- охарактеризовать задачи и функции в организации менеджера по персоналу;
- провести исследование основных положений должностной инструкции менеджера по персоналу ООО «Кнауф Гипс Кубань»;
- разработать предложения по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу.
Объект исследования - ООО «Кнауф Гипс Кубань».
Предмет исследования - должностные инструкции менеджера по персоналу.
Сегодняшние менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска.
HR-отдел есть практически в каждой уважающей себя организации. Здесь работают менеджеры по персоналу различной специализации: те, кто набирает сотрудников в компанию, обучают их, мотивируют и развивают профессиональный потенциал.
Менеджер по персоналу — это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Главное результат, а чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как её добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании.
Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. Для чего применяются различные тесты, тренинги и учебные программы.
Должностная инструкция менеджера по персоналу в ООО «Кнауф Гипс Кубань» имеет следующую структуру: 1. Требования квалификации; 2. Требования к знаниям; 3. Определяет функции менеджера по обучению; 4. Должностные обязанности; 5. Права; 6. Ответственность; 7. Взаимоотношения; 8. Критерии эффективности и оценки работы менеджера по обучению.
Каждый раздел инструкции содержит положения и требования к профессиональной деятельности менеджера по обучению персонала. Основными недостатками инструкции является несоблюдение требований к её структуре в частности непоследовательность расположения частей и наличие лишних элементов. Но в целом можно сказать, что инструкция соответствует по содержанию основным положениям и требованиям Квалификационного справочника.
Некоторые положения должностной инструкции менеджера по управлению персоналом ООО «Кнауф Гипс Кубань» должны быть уточнены. Руководству предприятия предлагается следующая структура должностной инструкции менеджера по обучению персонала: общие положения; обязанности; права; ответственность; поощрение.
В приложении работы представлен рекомендуемый примерный текст должностной инструкции. Должностная инструкция должна быть утверждена Директором подразделения по обучению персонала и иметь его подпись. Инструкция может содержать согласование с руководителями отдела кадров и юридического отдела.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом
- Использование INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы (на примере организации АО «Сибагро»)