Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Использование INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы (на примере организации АО «Сибагро»)
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ IT-ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.1. Информационные технологии в управлении персоналом 8
1.2. Виды информационных систем в управлении персоналом 13
1.3. Проблематика внедрения информационных технологий в систему управления персоналом 20
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ АО «СИБАГРО» 28
2.1. Общая характеристика компании 28
2.2. Анализ внутренней среды 32
2.3. Анализ системы использования современных IT-технологий в управлении персоналом 39
Выводы по главе 2 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВЫХ IT-ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «СИБАГРО» 44
3.1. Стратегические направления по развитию компании на рынке 44
3.2. Разработка мероприятий по внедрению новых IT-технологий 47
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 52
Выводы по главе 3 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
В последнее время происходят значительные изменения в информационных технологиях. Появляется множество технологий, которые улучшают и упрощают многие процессы компаний. Развитие информационных технологий повлияло и на такую сферу деятельности компании, как управление персоналом. Нельзя не отметить, что управление персоналом является одним из наиболее важных составляющих компании, так как грамотное управление персоналом способно повысить эффективность деятельности сотрудников компании и увеличить прибыль. В последнее время количество компаний, которые хотят автоматизировать процесс управления персоналом при помощи информационных систем, значительно увеличилось. Такие информационные системы помогают достичь целей компании в более короткие сроки и без дополнительных финансовых вложений.
Кроме этого, автоматизация управления персоналом позволяет: повысить эффективность деятельности кадрового состава компании; сократить затраты на содержание персонала; снизить потери, связанные с увольнением сотрудников; сохранять целостность всех процессов в бизнесе.
Программное обеспечение для автоматизации управления персоналом постоянно совершенствуется, обновляется и охватывает все больше функций. Вследствие чего, возникает высокая конкуренция между производителями таких систем. Поэтому важно своевременно расширять их функциональность. Этим обусловлена актуальность выбранной для исследования темы.
Степень разработанности темы. Существенный вклад в исследование и 4 разработку систем управления персоналом внесли такие ученые, как: Базаров Т.Ю., Виханский О.С., Дорошенко Л.С., Ермаков В.В., Кондратьев О.В., Кочеткова А.И., Кибанов А.Я., Пушкарь А.И., Трифонов А.А., Турчинов А.И. и др. Информационное обеспечение управления персоналом рассматривали такие ученые, как: Аверченко А.П., Дмитриев А.С., Постовалов С.Н. и др.
Целью работы является исследование специфики использования INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать информационные технологии в управлении персоналом;
- проанализировать виды информационных систем в управлении персоналом;
- исследовать проблематику внедрения информационных технологий в систему управления персоналом;
- дать общую характеристику компании АО «Сибагро»;
- провести анализ внутренней среды компании;
- проанализировать систему использования современных IT-технологий в управлении персоналом;
- предложить стратегические направления по развитию компании на рынке;
- разработать мероприятия по внедрению новых IT-технологий;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – АО «Сибагро».
Предметом исследования является процесс использования INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы системного анализа, методы причинно-следственного анализа, методы сравнительного анализа, методы прямого структурного анализа, моделирование, наблюдение, беседа, анализ документов.
Информационную базу исследования составляют научные публикации по проблемам использования INTERNET-технологий в управлении персоналом фирмы, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Применение информационных технологий в управлении персоналом значительно увеличивает производительность сотрудников, сокращает сроки оценки персонала и взаимодействия с ним, и позволяет успешно управлять сотрудниками компании. Информационное обеспечение управленческой деятельности организации, построенное на создании информационных систем дает возможность снизить трудности в обработке информации и расширить сферу ее использования. При этом каждая информационная система предстает как совокупность обеспечивающих подсистем: информационной, организационной, правовой и программной.
В управлении персоналом существуют различные виды информационных систем, они подразделяются на системы учетного типа и системы расчетного типа. Кроме того, все информационные системы можно разделить на две группы: системы, ориентированные на автоматизацию классического делопроизводства, относящиеся к классу DMS. К таким системам можно отнести программные продукты Дело, «Гран-Док», Золушка. Системы, ориентированные на поддержание сложившихся бизнес-процессов, относящихся к классу Workflow. К таким системам можно отнести программные продукты Евфрат-Документооборот, NAUMEN, OptimaWorkflow. В данной группе согласно проведенного анализа лидером является система NAUMEN.
Внедрение информационных технологий в систему управления персоналом организации – это уже не инновационные технологии, которые облегчают эффективное выполнение работ оперативного характера, но, в первую очередь, своеобразный катализатор распространения передового управленческого опыта, а также современных технологий менеджмента, которые обеспечивают предприятиям наличие дополнительных адаптационных возможностей и конкурентных преимуществ.
Объектом исследования является интегрированный агропромышленный холдинг с полным циклом производства продукции, позволяющим обеспечивать ее экологическую безопасность и вести контроль качества на всех этапах – АО «Сибагро». За 2018-2020 гг. у предприятия снизилось большое количество показателей, которые отвечают за хорошую финансовую устойчивость организации, что можно связать с событиями, которые произошли в 2020 году и задели весь мир – пандемия коронавирусной инфекции, так как большинство показателей на 2019 год имели положительную тенденцию. Однако, следует заметить, что также многие показатели рентабельности и ликвидности предприятия хоть и снизились, но, тем не менее, остались в пределах нормы, что говорит о том, что предприятие АО «Сибагро» имеет хорошую финансовую устойчивость на рынке и им управляют грамотные специалисты.
Компания активно работала с персоналом, повышая лояльность своих сотрудников и развивая корпоративную культуру. Наблюдается тенденция дальнейшего совершенствования, как производства, так и оборудования, технологической оснастки. Как указано в SWOT-анализе, на данный момент компания «Сибагро» имеет значительные плюсы в растениеводстве и животноводстве.
Стратегическое развитие компании на рынке связано с расширением продаж на рынке B2C. Стратегия предполагает увеличение доли данного сегмента за счет запуска нового бренда, развития дистрибуции и расширения продуктового портфеля. Мы предлагаем включить в стратегию развития компании проект мероприятий по внедрению новых IT-технологий в систему управления персоналом АО «Сибагро».
Разрабатываемая система ориентирована на повышение эффективности работы персонала отдела продаж АО «Сибагро». Целью проекта является увеличение объемов продаж за счет разработки и внедрения новых IT-технологий в систему управления персоналом АО «Сибагро».
Реализация предложенных в работе мероприятий позволит уже в ближайшем будущем получить АО «Сибагро» дополнительную прибыль, обеспечив тем самым повышение финансовой устойчивости и рентабельности деятельности предприятия в целом. Отсюда можно сделать вывод, что при осуществлении планов по внедрению ИС прежде всего следует иметь в наличии систему определенных показателей осуществляемых бизнес-процессов, а также осуществить оценку влияния будущей ИС на основные из этих процессов.
Та система показателей бизнес-процессов, которая предложена, позволит уже на этапе принятия непосредственного решения о применении ИС просчитать и правильно расписать существенные требования к ее функционированию. Этот момент предоставит возможность в большой мере сократить предусмотренные на приобретение ИС траты – главным образом, за счет приобретения только тех компонентов (модулей) системы, которые требуются для осуществления указанных функций.
Социальная эффективность от внедрения информационной системы АО «Сибагро» выражается в следующем: в расширении клиентской базы за счет предоставления клиентам возможности получения любой интересующей информации касательно услуг магазина; в повышении уровня сервиса обслуживания клиентов; в улучшении имиджа Интернет-магазина на рынке услуг; в повышении надежности хранения данных, снижении вероятности появления ошибочных данных в базах данных. То есть, можно сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий.
Таким образом, цифровизация информационных технологий в управлении персоналом в современной компании приобретает ведущую роль, поскольку призвана, с одной стороны, оптимизировать работу отдела кадров, сократить затраты компании, а с другой стороны – обеспечить компанию высококвалифицированным постоянным штатом, систематически повышающим уровень своих знаний, поддерживающим цели компании и способствующим росту ее прибыли.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом