Организация и управление производственным процессом

Эффективное построение производственных процессов и организация труда на предприятии существенно влияют не только на скорость работы предприятия, но и на объем затрачиваемых материальных и нематериальных ресурсов. Данные показатели особенно актуальны в нынешних кризисных условиях. Ведь многие российские предприятия столкнулись с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, реорганизации управленческой иерархии управления предприятием, сокращения штата производственного персонала, нерационального использования оборудования. Это последствия несовершенства построения производственного процесса. Обеспечение использования всех элементов производства возможно при применении прогрессивных форм организации труда и производственных процессов. Однако на практике многие производственные подразделения организованы далеко не лучшим образом.

Методология организации производственного процесса несет в себе совокупность сочетания основных элементов, способов и приемов организации производственного процесса в пространстве и времени. Следует отметить, что методология и инструменты управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности производственных предприятий.

Актуальность исследования обуславливается тем, что рациональное построение производственного процесса является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в нынешних условиях рыночной экономики.

Цель работы – исследовать особенности организации и управления производственным процессом.

Задачи:

- раскрыть теоретические аспекты управления производственным процессом;

- провести анализ управления производственной деятельностью ПАО «Газпром»;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления производственным процессом ПАО «Газпром».

Объект исследования – ПАО «Газпром».

Предмет исследования – особенности организации и управления производственным процессом.

Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.

Производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию (изделия). Производственные процессы по их роли в общей структуре производства делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Организация производственных процессов подчиняется определенным принципам, которые менеджеру необходимо хорошо знать и учитывать. Главными среди них считаются: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, гибкость, цикличность, комплексность.

Задача проектирования производственного процесса состоит в том, чтобы обеспечить: установленный профиль и характеристику выпускаемых на предприятии изделий; заданный объем и календарный план выпуска продукции; обоснованные затраты на производство; потенциальную возможность перестройки производства на выпуск новой продукции и на увеличение объемов ее выпуска; соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов и нормативов, в том числе по эргономике и экологии. Для проектирования производственного процесса привлекаются различные специалисты, прежде всего инженеры и экономисты.

При управлении предприятием в целях оптимизации производственной деятельности, в первую очередь, затрагиваются текущие процессы. Целью специалистов становится улучшение актуальных методов изготовления продукции. Только если оптимизационная деятельность не помогает улучшить состояние компании, используется модернизация оборудования. Существует несколько основных методов сократить траты и увеличить доходы: бережливое производство; тотальная оптимизация всех процессов, происходящих в компании.

ПАО «Газпром» является одним из крупнейших в России производителей и экспортеров сжиженного природного газа (СПГ). Кроме того, ПАО «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии. ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» – органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор. За 2018-2019 гг. ПАО «Газпром» показывает положительные финансовые результаты деятельности, так прибыль за девять месяцев возросла с 1 064 086 млн. руб. в 2018 году до 1 106 948 млн. руб. в 2019 году.

В результате указанных в работе факторов прибыль от продаж уменьшилась на 412 320 млн руб., или на 30 %, и составила 972 631 млн руб. за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2019 года, по сравнению с 1 384 951 млн руб. за аналогичный период 2018 года. Маржа прибыли от продаж уменьшилась с 23 % за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 года, до 17 % за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2019 года.

Оценив производственный процесс ПАО «Газпром» мы пришли к выводу, что в пределах одной крупной компании обеспечивается единство управления всем процессом добычи исходного сырья, его первичной переработки, сервиса и реализации продукции потребителю, то есть производственный процесс ПАО «Газпром» является вертикально интегрированным.

В целях совершенствования управления производственным процессом ПАО «Газпром» нами предложен ряд мероприятий. Внедрение каждого из семи перечисленных мероприятий порождает свой положительный эффект, который обуславливает соответствующие факторы эффективности производства.