Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Организация работы с кадровым резервом
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 13
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАБОТЕ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену.
Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходили не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях являются сегодня важнейшими факторами успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной.
Построение эффективной системы подготовки резерва кадров позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, целеустремлённо повышая их компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.
Цель курсовой работы – раскрыть теоретические и практические аспекты организации работы с кадровым резервом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- выявить место и роль кадрового резерва в системе управления персоналом;
- провести оценку состояния системы управления кадровым резервом в организации;
- осуществить разработку мероприятий по работе с кадровым резервом на предприятии.
Объект работы – АО «Тандер».
Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе формирования кадрового резерва АО «Тандер», пути и методы их совершенствования.
В работе использовались такие методы, как: анализ литературных и документальных источников, синтез и обобщение.
Информационную базу работы составили труды отечественных ученых и практиков менеджмента. Общее понятие о кадровом резерве составлено на основе работ П.С. Асессорова, Д. Беликовой, Л.В. Ивановской, А.Я. Кибанова, Е.В. Каштановой, В.М. Масловой, К.Б. Фокина и других. Оценке эффективности формирования кадрового резерва посвящены работы Н.Т. Аврамчиковой, Н.Н. Солоненко и т.д. Механизмы повышения эффективности работы с кадровым резервом раскрыты у С.Л. Ботвинник, А.С. Жураховского, Т. Мясоедовой, А. Чибисова и других.
Каждая организация, которая стремится быть конкурентоспособной, заинтересованной в профессиональном росте своих сотрудников постоянно занимается мониторингом всех групп должностей, оказывающих влияние на ее развитие. Управление системой подбора, развития, перемещения будущих руководителей рассматривается как стратегически важная задача.
Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Наличие резерва кадров позволяет на основе разработанных плановых и обоснованных программ готовить кандидатов на подлежащие замещению должности, эффективно и рационально их использовать на различных направлениях.
В АО «Тандер» проводится работа по формированию кадрового резерва, организована система отбора и обучения преемников, разработана Модель компетенций, составленная для данной организации и разработаны нормативные документы, регламентирующие процесс формирования и развития кадрового резерва. Анализ действующего порядка формирования кадрового резерва позволяет нам обозначить следующие проблемы в работе с кадровым резервом: неукомплектованность кадрового резерва; отсутствие программы мероприятий, направленной на развитие преемника; отсутствие нормативно-правового регулирования наставничества, как одного из видов обучения преемника; формальное составление индивидуальных планов для преемников. Для решения данного ряда проблем необходимо разработать мероприятия по работе с кадровым резервом на предприятии.
По результатам проведенного нами анализа формирования кадрового резерва АО «Тандер» были определены мероприятия для систематизации процесса формирования кадрового резерва. Среди них можно отметить следующие: организация информирования сотрудников о программе кадрового резерва; внесение изменений в положение, с целью изменения порядка выдвижения сотрудников в кадровый резерв; организация проведения дополнительной оценки кандидатов, с помощью тестирования и структурированного интервью; разработка программ обучения и развития; разработка локального нормативного документа "Положение о наставничестве", с целью регулирования данного процесса; разработка электронного дневника как одного из видов отчетности прохождения обучения.
По результатам внедрения предложенных мероприятий была спрогнозирована экономическая эффективность. При расчете было выявлено, что эффект внедрения планируемых мероприятий будет положительный, в следствие чего можно сделать вывод о том, что мероприятия являются экономически целесообразными. Так же определена социальная эффективность, которая заключается в повышении уровня удовлетворенности сотрудника работой, повышении мотивации на развитие, сохранении опыта и знаний внутри компании.