Организационная культура в концепции жизненного цикла компании

Актуальность темы исследования. Организации зарождаются, развиваются, достигают своего пика, начинают слабеть и, в конце концов, прекращают своё существование. Очень немногие организации живут очень долго и стабильно. Ни одна организация не живет без изменений. Новые организации появляются каждый день. Также каждый день множество организаций прекращают свою деятельность раз и навсегда. Те организации, которые сумели адаптироваться – добиваются успехов, которые не смогли – исчезают. Одни организации развиваются успешнее, чем другие. Каждый руководитель обязан знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы оценить насколько соответствует стиль руководства данному этапу.

Поэтому всегда остается актуальной тема жизненного цикла организации. Для того, чтобы прогнозировать успехи и неудачи, выстраивать правильный путь развития организации – стоит уделять много внимания изучению жизненного цикла организации.

В современный период большое внимание уделяется организационной культуре в концепции жизненного цикла организации. Обычно организационная культура – это система общепринятых подходов и методов к решению вопросов, достижению результатов деятельности организации и подходов к постановке дела в организации. Именно это отличает одну организацию от другой.

Организационная культура в жизненном цикле предприятия является одной из наиболее важных составляющих организации, она должна быть гибкой и подстраиваться под определенный этап в жизни организации, но при этом следовать общей стратегии.

Цикличность в жизни организации является отличным инструментом диагностики организации. Это способствует преодолению трудностей, а также осуществлению необходимых в компании преобразований.

Стоит также отметить, что жизненный цикл организации прямо влияет на организационную культуру. Это является актуальным вопросом для подавляющего большинства организаций.

Целью работы является определение значения организационной культуры в концепции жизненного цикла организации. 

Задачами курсовой работы являются:

- анализ сущности понятия «жизненный цикл организации»;

- описание моделей жизненного цикла организации;

- анализ понятия организационной культуры;

- диагностика организационной культуры;

- изучение изменений в организационной культуре;

- анализ влияния жизненного цикла на развитие организационной культуры.

Объектом курсовой работы является организационная культура.

Предметом курсовой работы является влияние жизненного цикла организации на организационную культуру предприятия.

Организационная культура компании, как мы выяснили, - это сложная система ценностей, правил, норм и установок внутри компании, которые формируются с самого начала зарождения компании и появления в ней первых сотрудников.

Организационная культура компании, как и сама компания – некий организм, который должен подстраиваться под реалии рынка, потребителя, экономику и прочее.

Сама организация тоже представляет собой аналог живого организма, который рождается, формируется, добивается определенных успехов и стареет.

Стоит при этом сказать, что организационная культура и жизненный цикл компании влияют друг на друга одновременно. Они как бы взаимодополняют друг друга. В основном, в зависимости от стадии развития компании, та может влиять на организационную культуру больше, чем если бы организационная культура влияла бы на стадию развития компании в ее жизненном цикле.

При различных внешних факторах влияния, распорядок внутри компании может изменяться, могут меняться правила поведения и работы сотрудников, приходится преодолевать старые и уже не нужные установки руководства как сотрудникам, так и самому руководству, чтобы не выжить на рынке, а выстоять и продолжать развиваться.

Организационная культура также имеет влияние на жизненный цикл компании. Следует сказать, что гибкая организационная культура, отличающаяся своей динамичностью, резвостью, умением подстраиваться под требования государства, общества, потребителя, экономику и прочие условия, может долгое время способствовать развитию и успешности компании.

Также были рассмотрены организационные культуры различных предприятий и был проведён их сравнительный анализ. Кроме этого даны рекомендации по изменению и поддержанию организационных культур.