Особенности оперативного управления производством на предприятии

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему оперативного управления производством на предприятии, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности оперативного управления производством предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса.

Цель работы – исследовать особенности оперативного управления производством на предприятии.

Задачи:

- раскрыть сущность и задачи оперативного управления производством;

- выявить особенности оперативного управления в единичном, серийном и массовом производстве;

- рассмотреть специфику организации работы по выполнению производственных программ и заданий на предприятии, выбор производственной стратегии;

- охарактеризовать организационную структуру и методы стратегического планирования на производственном предприятии «Аскона»;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- разработать пути совершенствования системы оперативного управления производством и значение оперативного управления в общей системе производственного менеджмента предприятия.

Объект исследования – производственное предприятие ООО «Аскона».

Предмет исследования – процесс оперативного управления производством на предприятии.

При написании работы применялись методы анализа, синтеза и обобщения.

Информационной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, внутренняя документация ООО «Аскона».

Оперативное управление производством – это координация и регулирование выполнения оперативно-календарных планов производства и производственных заданий в реальном времени. По своей сущности оперативное управление производством представляет собой деятельность по регулированию материальных и информационных потоков на предприятии, координации использования оборудования и персонала, а также действия, направленные на выявление текущих потребностей рынка и оптимизацию взаимодействия с клиентами.

Единичное производство характеризуется изготовлением различных изделий единичными или небольшими сериями, выполнением единичных заказов в различных отраслях и сферах деятельности. В серийном производстве номенклатура изготовляемых изделий или оказываемых услуг более или менее стабильно и регулярно выполняется в программе выпуска. Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий, относительно постоянным суточным темпом выпуска гото­­во­й пр­од­ук­ци­и, уз­ко­й сп­ец­иа­ли­за­ци­ей ра­бо­чи­х ме­ст.

Система управления производством является совокупностью последовательных действий со стороны управленцев компании. Данные действия связаны с определением целей в отношении всех объектов управления производством. Далее оцениваются фактические данные на основе регистрации и анализа полученной информации, после чего ставятся экономически и технически обоснованные цели. Разработка производственной стратегии является неотъемлемой частью деятельности предприятия, и способствует повышению эффективности производственного процесса.

Объектом исследования является крупное производственное предприятие ООО «Аскона». Все матрасы компании «Аскона» производятся на уникальной автоматизированной конвейерной линии. Комплектующие материалы закупаются у ведущих отечественных и зарубежных производителей. Система оперативного управления ООО «Аскона» охватывают планирование работы, обработку документации, управление ремонтами оборудования, управление материалами (включая топливо и запасные части), учет кадров и расчет заработной платы, учет подвижного состава, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.

Выделив и рассмотрев сильные и слабые стороны предприятия (формирующиеся в его внутренней и внешней среде) можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточно многочисленными возможностями для своего экономического и социального развития. Однако значимость некоторых слабых сторон, проявляющихся в низкой эффективности хозяйственных связей предприятия, очень велика и может повлиять на изменение стратегии развития предприятия, снизить динамику развития показателей хозяйственной деятельности или замедлить производственный процесс предприятия.

Предлагаются следующие меры совершенствования системы оперативного управления производством ООО «Аскона»: формализация бизнес-процессов, утверждение регламента взаимодействия между логистическим, производственным, сбытовым и финансовым подразделениями; фиксирование, анализ и оперативное устранение сбоев, возникающих при взаимодействии подразделений; автоматизация планирования и учета, внедрение системы электронного резервирования продукции, системы ERP; постоянная работа над оптимизацией внутренней логистики предприятия; ввод электронного документооборота; своевременная модернизация мощностей предприятия.