Планирование как функция менеджмента

Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции.

В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Изучением проблематики планирования на предприятиях различных отраслей занимаются многие специалисты, авторы научных статей и учебных пособий, данная тема изучена достаточно полно. Разнообразные аспекты планирования раскрыты в работах таких авторов, как: Алексеева М. М., Бухалков М. И., Горемыкин В. А., Ильин А. И., Либерман И. А., Одинцова Л. А., Шепеленко Г. И., Янковская В. В. и др.

Целью работы является исследование планирования как функции менеджмента.

Основными задачами данной работы являются:

- раскрыть сущность, типы и процесс планирования в организации;

- охарактеризовать виды и уровни планирования;

- проанализировать этапы развития планирования как вида деятельности, принципы, средства и методы планирования в организации;

- дать общую характеристику предприятию;

- провести анализ системы планирования на предприятии;

- предложить мероприятия по повышению эффективности системы планирования на предприятии.

Объектом исследования является предприятие ООО «Кумаркетинг».

Предмет исследования – организация планирования на предприятии.

Основными источниками информации для проведения исследования послужили материалы ранее приведенных исследований, научные труды и учебные пособия, затрагивающие различные аспекты исследуемой проблематики, информация сети Интернет, а также уставные документы, данные финансовой отчетности ООО «Кумаркетинг» за 2017-2018 гг.

В работе использованы следующие методы и приемы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, синтез, обобщение.

В структуре работы отражены следующие элементы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Роль менеджеров управления в рамках рыночной экономики исключительно ответственна, поскольку должна максимально обеспечить сам процесс работы предприятия, прибыльность и эффективность мероприятий, которые напрямую связаны с планированием. Планирование прогнозирует анализ предполагаемого состояния, объективную оценку компонентов факторов развития компании, а также рассматривает возможности их постепенного увеличения и пополнения; реализацию стратегии продвижения компании, с учетом влияния следующих внешних воздействий: конкуренция, законодательная база, экономико-социальное состояние общества.

Опираясь на эти показатели, создается конкретный план мероприятий и действий, способствующих стратегическому развитию данного предприятия.

Основной задачей планирования в качестве метода управления для предприятия является объединение в систему регулирование интересов предприятия и интересов отдельно взятых работников и целых подразделений. В этом случае интересы предприятия и государства (общества) пересекаются через прибыль посредством уплаты налогов, а интересы предприятия и персонала – оплатой труда.

Основной целью планирования считается возможность получения оптимального конкретного варианта достижения целей, насколько это возможно в существующих условиях, чтобы определить оптимальный путь реализации задач, стоящих перед компанией, в данных условиях.

Планирование предполагает: использование обоснованного выбора целей, стратегию внутренней политики, тщательную разработку будущих мер и мероприятий, способы достижения целей, выстраивание основы для дальнейшего принятия стратегических решений.

Планирование представляет собой первичный этап управления, но оно являет собой не единичное действие, а полный процесс, который продолжается до завершения запланированного комплекса всех операций.

Функция планирования направлена на полноценное использование всех возможностей компании, а также максимальное включение в процесс ресурсов всех видов и недопущение  ошибок в действиях, которые могут привести к понижению эффективности работоспособности компании.

Непосредственно планирование содержит в себе последовательные стадии (этапы) конкретных менеджерских действий:

1) определение точных целей компании;

2) постановка конкретных задач эффективной деятельности компании;

3) разработка планов исполнения работ по претворению в жизнь определенных задач, одновременно с чем определяются стандарты и критерии по оценке эффективности их выполнения;

4) разработку индивидуальных векторов реализации планов на всех управленческих уровнях, которые обеспечивают координацию действий, направленных на достижение необходимого результата (цели);

5) разработку правил последовательных действий по выполнению планов;

Система планов является итогом  процесса управленческого планирования. Готовый план включает в себя главные показатели процесса работы, полученные в конце каждого планового периода. План является главным инструментом для менеджеров, где описаны концепции действий каждого подразделения компании на всех этапах реализации заданных целей.