Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Планирование потребности в специалистах на рынке труда: управление на основе прогнозирования
Введение 4
- Теоретические основы прогнозирования потребности в специалистах на рынке труда 6
1.1 Понятие, функции и принципы планирования и прогнозирования 6
1.2 Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности 11
- Анализ процесса прогнозирования потребности в кадрах в ООО ГК «Промериус» 19
2.1 Анализ состава и структуры персонала 19
2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом 23
- Предложения и рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности 30
Заключение 37
Список использованных источников 39
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, её кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и кроме того инвестиций.
Целью работы является исследование планирования потребности в специалистах на рынке труда: управление на основе прогнозирования.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы прогнозирования потребности в специалистах на рынке труда ;
- провести анализ процесса прогнозирования потребности в кадрах в ООО ГК «Промериус»;
- внести предложения и рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности.
Объектом исследования является ООО ГК «Промериус».
Предметом исследования является система планирования потребности в персонале предприятия.
При написании работы применялись методы анализа, синтеза и обобщения.
Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала организаций всех форм собственности. Выживание и процветание организаций на рынке зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную кадровую стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике.
Важной составной частью кадрового менеджмента является планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Кадровое планирование осуществляется с помощью различных методов: бюджетного, балансового, нормативных, математико-статистических и графических. Каждый из этих методов имеет свои область применения, преимущества и недостатки.
Для того чтобы начать процесс планирования потребности в персонале, менеджеру по персоналу необходимо:
- Провести анализ потребности в персонале, а также анализ эффективности работы и организационного климата.
- Провести исследование краткосрочных и долгосрочных перспектив организации, включающее в себя изучение потребности в трудовых ресурсах, а также изучение необходимости обучения персонала организации;
Для составления плана найма персонала нам необходимо:
- Знать кадровую ситуацию в регионе (наличие в регионе персонала нужной квалификации, % безработицы, уровень текучести и т.д.)
- Продумать технологию оценки персонала (длительность, этапы оценки по каждой вакансии)
Также при планировании учитывается средний период закрытия вакансии по каждой профессии. Разрабатывая план найма, необходимо учесть ресурсы службы персонала, выделяемые на данную задачу и спланировать расходы (бюджет) на подбор.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом