Поощрение и наказание в управленческой деятельности ОВД

Актуальность исследования. Совершенствование системы государственного управления в Российской Федерации, современные требования государства и общества в сфере обеспечения законности и правопорядка определяют для системы органов внутренних дел повышенные ориентиры, что предполагает высокую эффективность повседневной деятельности сотрудников. Данные приоритеты требуют совершенствования форм и методов профессиональной мотивации персонала организации Особого внимания в этом смысле заслуживает система поощрения и наказания сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации, как ее основа.
Одним из основных стимулов профессиональной деятельности является поощрение — форма публичного признания результатов труда и заслуг сотрудника, выражающаяся в соответствующем вознаграждении, предоставлении льгот и преимуществ, оказании уважения и почета.
Поощрения, а не наказания, считаются в ряде случаев более эффективными средствами при их сравнении с последними, ибо в ситуации положительной мотивации в качестве побудительной силы желаемого поведения выступают не только внешние предписания, но и собственный интерес субъекта, его заинтересованность.
Цель работы – исследовать особенности поощрения и наказания в управленческой деятельности ОВД.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
- охарактеризовать поощрение в системе правового регулирования службы в органах внутренних дел в России;
- проанализировать наказание (дисциплинарная ответственность) в управленческой деятельности ОВД ;
- выявить проблемы системы поощрения и наказания сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации;
- исследовать направления совершенствования системы поощрения и наказания сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации.
Объектом настоящего исследования являются общественные отношения, складывающиеся по поводу реализации поощрения и наказания в управленческой деятельности ОВД.
Предмет исследования – совокупность правовых норм, определяющих поощрения и наказания в управленческой деятельности ОВД.
При написании данной работы применялись такие методы научного познания как диалектический, исторический, системный, сравнительно-правовой, функциональный, а также методы анализа и синтеза.
Структура работы состоит из введения, двух глав, включающих четыре параграфа, заключения и списка литературы.

В методике формирования и развития личности сотрудника органов внутренних дел важное место отводится методам поощрения и наказания. Они всегда несут в себе оценочную и стимулирующую функции.
Основанием для любого поощрения и награждения сотрудника органов внутренних дел является добросовестное выполнением им служебных обязанностей, достижение высоких результатов в служебной деятельности, а также успешное выполнение сотрудником задач повышенной сложности.
Основанием дисциплинарной ответственности является дисциплинарный проступок, то есть виновное нарушение правил, обязанностей службы. Наиболее серьезными должностными проступками являются те из них, которые приводят к нарушению или неисполнению федеральных законов, указов Президента и решений судов.
В современных условиях имеются проблемы правового регулирования вопросов поощрения сотрудников органов внутренних дел, возникающих при прохождении службы; отсутствие стремления начальников (непосредственных руководителей) ОВД применять на практике методы поощрения; несовершенство системы действующего законодательства (включая приказ № 50 2018 года) регулирующей общие вопросы применения мер поощрений к полицейским.
В целях мониторинга практики применения мер поощрения в территориальных органах внутренних дел и оценки управленческой деятельности и мероприятий по кадровому обеспечению оперативно-служебной деятельности территориальных органов, необходимо рассмотреть вопрос корректировки форм статистической отчетности, а именно использовать количественные и качественные показатели поощрений наряду с ведением дисциплинарной практики и учетов нарушений законности
Для реализации отмеченных мер необходимо использовать и научно-исследовательские аспекты формирования кадровой политики МВД России в целом. Предложенные мероприятия позволят активизировать управленческие функции руководителей в части профессиональной мотивации и обеспечить при этом неотвратимость применения системы поощрения достойных и заслуженных сотрудников, что в свою очередь окажет благоприятное влияние на состояние кадрового обеспечения органов внутренних дел Российской Федерации.
Таким образом, считаем необходимым для укрепления служебной дисциплины в органах внутренних дел конкретизировать основания применения всех форм поощрения. Поощрение существенно более эффективно, оказывает действенные установки, нежели наказание, так как оно стимулирует положительные эмоции, укрепляет уверенность в себе и в завтрашнем дне, подтверждает высокий профессионализм, человеческие и деловые качества, формирует чувство собственного достоинства, укрепляет служебную дисциплину и ответственность, а также повышает авторитет и социальный статус сотрудника органов внутренних дел.