Специфика принятия и организации исполнения управленческих решений в правоохранительных органах Российской Федерации

Все в обществе делается через людей и самими людьми. Можно выбрать верную цель, наметить правильную линию деятельности, разработать на ее основе хорошие планы. Но все это может оказаться напрасным, если на участках, где решается успех дела, не стоят люди, принимающие верные решения для достижения поставленных целей и выполнения намеченных задач, если не будет работников, способных с чувством высокой ответственности, перевести эти решения в плоскость практических дел, претворить их в жизнь. От того, насколько высок уровень профессионального мастерства руководителей правоохранительных органов, призванных обеспечивать безопасность граждан, охранять общественный порядок и вести борьбу с преступностью, в решающей степени зависит осуществление мер, направленных на укрепление правопорядка и законности в стране.           Именно эти обстоятельства и обусловливают актуальность выбранной темы, так как процесс принятия управленческого решения в управленческой деятельности правоохранительных органов всегда занимал и будет занимать центральное место.

Содержание управления в правоохранительных органах – это совокупность принимаемых руководителями управленческих решений, основу которых составляют знания закономерностей, принципов, методов и алгоритма их принятия, уяснение поставленных задач и верная оценка оперативной обстановки. На эффективность управленческих решений влияет как творческий подход, так и верно выполненные соответствующие расчеты при его принятии.

В данной работе автор исследует вопросы управления в правоохранительных органах на примере управленческой деятельности федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации (далее – Росгвардия).

          Объектом исследования является система организации выработки, принятия и реализации управленческих решений в правоохранительных органах Российской Федерации.

          Предметом – особенности принятия и организации исполнения управленческих решений в правоохранительных органах на примере Росгвардии.

          Целью дипломной работы является исследование вопросов организации выработки, принятия и реализации управленческих решений в правоохранительных органах Российской Федерации на примере Росгвардии.

Для достижения указанной цели, в процессе исследования темы, необходимо выполнить следующие задачи:

- раскрыть понятие, виды управленческих решений, принимаемых в правоохранительных органах, на примере Росгвардии;

- рассмотреть основные этапы процесса подготовки и принятия управленческих решений в Росгвардии;

- изучить требования, предъявляемые к управленческим решениям в Росгвардии;

- исследовать порядок реализации управленческих решений в Росгвардии;

- изучить ведомственные правовые акты, планы - как разновидность управленческих решений в Росгвардии;

- рассмотреть наиболее распространенные проблемы, возникающие при принятии и реализации управленческих решений и направления их решения.

Для раскрытия темы автором применялись общенаучные методы: описание, наблюдение, сравнение, анализ и синтез, конкретизация, толкования и иные методы.

По результатам исследования темы установлено, что управление - это не только поиск и принятие решений, но и работа по организации их исполнения. Нередко в процессе управления именно это звено выпадает из поля зрения руководителей Росгвардии и их штабных подразделений, а зачастую работа по обеспечению исполнения управленческого решения носит формальный характер. Все это сопровождается наличием проблем обеспечительной и организационной работы, которые нужно рассматривать.

          В организации процесса управления в Росгвардии особую роль играет право, т.к. оно является высочайшей социальной, исторической и культурной ценностью. Право является нормативно оформленной, директивной основой управления, в нем содержится программа развития общества, т.е. программа деятельности управляющих подсистем. Правовое начало по отношению к управляющей подсистеме является, прежде всего, средством и принципом ее собственной организации.

          Основная роль в части принятия управленческого решения, организации его исполнения, а также контроля за этим процессом, лежит на руководителе Росгвардии.

Для того, чтобы организовать исполнение решений управленческого характера, помимо разъяснительной деятельности необходимо также проведение квалифицированной инструктивно-методической работы и организация соответствующего обучающего процесса. Для реализации тех управленческих решений, которые являются крупномасштабными, подобную работу проводит начальник Росгвардии, его заместители и штаб.

В практической деятельности проводятся те или иные учебно-методические мероприятия, которые могут представлять собой:

- стажировки руководителей и сотрудников органов в отраслевых службах, сборы личного состава при учебных заведениях, совещания;

- мероприятия, связанные с разработкой указаний и инструкций;

- чтение лекций;

- публикация необходимых материалов в ведомственной печати.

Роль руководителя при принятии управленческих решений в Росгвардии заключается в том что: руководитель управляет процессом выработки решения; руководитель выдвигает задачу для выполнения управленческих решений; он должен выполнять сложную работу по самому принятию решения; руководитель организует выполнение решения, возглавляя работы на этапе реализации принятого решения.

В процессе подготовки и принятия решения участвуют два основных типа работников: системные аналитики и собственно руководитель (для решения отдельных вопросов привлекаются также эксперты по определенным проблемам).

Для эффективности своей работы руководителю, занимающему руководящее положение, нужны пять качеств, которые можно выработать:

1. Умение управлять временем. Правильно расходовать его.
2. Концентрация нужна на конечный результат.
3. Развитие сильных сторон не только у себя, но и у всех членов коллектива.
4. Умение определять приоритеты.
5. Умение принимать правильные решения. Правильное решение – это не одно действие. Это правильные шаги в нужной последовательности.