Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Управление командой проекта на различных этапах его функционирования на материалах: ООО «Массимо Дутти»
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 6
1.1 Сущность управление проектами и понятие команды проекта 6
1.2 Формирование команды и разделение задач между участниками 10
1.3 Специфика управления командой проекта на различных этапах 12
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ бизнес-среды предприятия 18
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18
2.4 Анализ управления командой проекта 21
2.5 Предложения по совершенствованию формирования и управления командой проекта организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Команда проекта — это группа сотрудников, непосредственно работающих над его осуществлением и подчиненных руководителю проекта, основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Как в каждой организации важно определить кадровую политику, выстроить систему управления персоналом, так и в команде проекта важно правильно сформировать и спланировать её управление. Хотя бы потому, что люди – это главный ресурс организации и проекта, а значит, не уделяя внимание работе с человеческими ресурсами, нельзя рассчитывать на успешные результаты деятельности и проекта, и организации в целом.
Требуется не только умение эффективно руководить сотрудниками по отдельности, но и способность правильно организовать их в отдельные команды для выполнения определенной цели и усиления положительного эффекта. Для этого каждый руководитель должен знать, что такое команда, как ей управлять, как следует распределять задачи и роли в команде, а ещё осознавать тот факт, что формирование эффективной команды требует немалое количество времени и ресурсов.
Обычно команды формируются под определенные задачи, поставленные перед предприятием или организацией, например, реализация краткосрочного проекта. Для этого требуется принимать быстрые и важные решения, иначе говоря, необходимо формировать управленческую команду из подготовленных к оперативным согласованиям и действиям кадров. Вышеизложенное обуславливает актуальность данной работы.
Можно выделить значительное число научных публикаций по проблемам коллективной деятельности и лидерства, где авторы подчеркивают важную роль командной работы. Здесь следует отметить труды таких ученых и специалистов как: Грей К.Ф., Бартеневой О.А., Ивасенко А. Г., Романова М.В., Уэбстера Г. и др. Методологические основы проектного управления и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких как: Цветкова А.В., Попова Ю.И. и др.
Объект исследования – сеть магазинов одежды ООО «Массимо Дутти».
Предмет исследования – процесс формирования и управления командой проекта на различных этапах его функционирования.
Целью работы является изучение особенностей и совершенствование процесса формирования и управления командой проектов в ООО «Массимо Дутти».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические основы управления командой проекта на различных этапах его функционирования;
- провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления командой проекта на различных этапах его функционирования;
- разработать предложения по совершенствованию формирования и управления командой проекта организации.
Для решение поставленных задач использовались методы анализа, синтеза и обобщение, анализ документов, интервью, наблюдение и математические методы (регистрация, ранжирование).
Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, двух глав, разбитыми на восемь параграфов, заключения и списка литературы.
Как известно, основная цель бизнеса — максимизация прибыль, и для достижения этого показателя любой компании в первую очередь важно получать качественный результат деятельности, который напрямую зависит от знаний, навыков и компетенций её сотрудников. Ключевым элементом решения данного вопроса является подбор кадров и объединение этих кадров в управленческие команды. Актуальность данной темы обуславливается необходимостью повышения эффективности управленческих команд, способных воплощать проекты в реальность.
В настоящее время проектная деятельность стала частью почти любой организации. Управление проектами — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Проектная, как и любая другая деятельность в рамках организации, нуждается в управлении. Управлением проектами занимаются проектные менеджеры. В связи с тем, что деятельность функционального менеджера организации отличается от проектного менеджера, набор необходимых компетенций руководителя проектов будет отличаться от стандартного набора операционного руководителя. Общепризнанного набора компетенций проектного менеджера не существует. Однако руководитель проекта с разных сторон тщательно рассматривается в нескольких источниках. Подводя итог сравнительного анализа можно заметить общие компетенции, которые выделяются в изученных источниках, такие как методологические знания, лидерство, самоконтроль, командная работа и коммуникабельность, ориентация на результат.
Управление командой проекта заключается в мониторинге и контроле деятельности участников команды, обеспечении обратной связи, решении проблем и управлении изменениями. Создавая команду проекта, организации концентрируют интеллектуальный и человеческий капитал, который необходим для прорыва на рынке, корпоративной реорганизации, привлечения инвестиций и так далее.
Объектом исследования является крупная сеть магазинов одежды ООО «Массимо Дутти».
Проведенный анализ сильных и слабых сторон формирования и управления командой проекта в организации позволил выявить, что основной проблемой организации является «непризнание» проектного управления, как части компании. Даже команда проекта именуется «рабочей группой», что стандартно подразумевает нечто иное. Однако сама неформальная проектная деятельность реализуется эффективно, поэтому она заслуживает внимания.
С целью разработки рекомендаций по совершенствованию формирования и управления командой проекта были определены компетенции менеджеров проектов организации. Результаты исследования показали, что в настоящее время в сфере торговли большего внимания заслуживают личные компетенции, также называемые мягкими навыками. Технические компетенции, такие как планирование, управление целями и содержанием, поиск информации, тоже считаются важными, однако значительно проигрывают персональным характеристикам менеджера.
В рамках курсовой работы предлагается организовать офис проектного управления с переводом в него стабильно и активно участвующих в проектах сотрудников, и менеджера проектов. В результате, благодаря реализации вышеизложенных предложений, можно решить проблемы организации, связанные с формализацией и эффективностью проектной деятельности, а также с рабочей нагрузкой участников проекта. Выделение проектного офиса в структуре ООО «Массимо Дутти» будет логичным шагом её развития и позволит повысить эффективность реализации проектов, а также даст возможность для дальнейшего расширения проектной деятельности в рамках организации.
Подобные работы
- Гостиничный менеджмент
- Интернет как платформа современных конфликтов
- Использование информационных ресурсов в финансовом менеджменте организации
- Какую пользу принесёт реализация концепции КСО для России? Целесообразно ли компаниям России сегодня выстраивать свою деятельность в соответствии с концепцией КСО?
- Коммуникационные стили в управлении
- Контрольная работа по дисциплине: «Теория менеджмента» СТИ НИТУ «МИСиС»
- Конфликтная природа современной массовой культуры
- Лидерство и руководство в органах исполнительной власти
- Менеджмент как вид деятельности. Виды менеджмента
- Менеджмент как деятельность, наука и искусство