Управление производством

Результаты деятельности компании во многом зависят от того, насколько эффективная применяется система управления производством. Реалии мировых рынков таковы, что конкуренция каждый году усиливается. К тому же из-за постоянно увеличивающегося количества предложений предприятиям довольно трудно соответствовать ожиданиям целевой аудитории. Постоянно изменяющиеся условия требуют от компаний быстрого реагирования. Но это возможно только в том случае, если бизнес способен трансформироваться. От существующей системы управления напрямую зависит способность бизнеса подстраиваться под изменяемые условия рынка.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как: ужесточение конкурентной борьбы; переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего; управление производственный внутренняя среда внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов; необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций. В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Цель исследования – исследовать понятие и признаки управления производством.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы управления производством;

- провести сравнительный анализ точек зрения авторов на управление производством.

Объект исследования -  понятие управления производством.

Предмет исследования – управление производством как процесс.

Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.

Источники информации: научная и учебная литература, статьи периодической печати.

Управление производством представляет собой целый комплекс мероприятий, направленных на достижение успеха. Задача системы управления производством — сформировать такой рабочий производственный процесс, где сведены к минимуму потери рабочего времени (по причинам отсутствия необходимых материалов на складе, работы и др.), налажены взаимодействия между структурными подразделениями, выпускаемая продукция отвечает необходимым требованиям и обладает установленными качествами и свойствами и т. д.

По мнению Н.П. Любушина   управление производством – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контроля работ по созданию товаров и услуг

По мнению Д.В. Лысенко управление производством – это деятельность, которая имеет отношение к созданию продукции и услуг через преобразование входов в выходы (то есть через трансформацию ресурсов в готовую к продаже продукцию).

По мнению Л.Е. Басовского управление производством – это совокупность целенаправленных процессов, превращающих отдельные элементы в полезный продукт.

Обобщая точки зрения разных авторов приходим к выводу, что управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Таким образом, процесс управления производством должен охватывать сразу множество сфер деятельности компании, а результатом такой работы служит отлаженный механизм, позволяющий бесперебойно выпускать продукцию, что напрямую влияет на финансовые показатели производственной компании.