Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Отчет по практике Менеджмент организации
ВВЕДЕНИЕ 7
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОСНОВ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
- ПОИСК И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, МАКРОСРЕДЫ И МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОРМАТИВНЫХ И ПРАВОВЫХ ДОКУМЕНТОВ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, А ТАКЖЕ ИНФОРМАЦИИ О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ДОКУМЕНТООБОРОТА ОРГАНИЗАЦИИ, ВЕДЕНИЯ БАЗ ДАННЫХ ПО РАЗЛИЧНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ И ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 14
- ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОПЕРАЦИОННОЙ (ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ ИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 30
- РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ХАРАКТЕРА, НАПРАВЛЕННОГО НА РАЗВИТИЕ ООО «КРИС», ИСПОЛЬЗУЯ СВЯЗИ С ДЕЛОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ, СИСТЕМЫ СБОРА НЕОБХОДИМОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ И ОБМЕНА ОПЫТОМ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
ЛИТЕРАТУРА 53
Приложение 1 – Бухгалтерская отчетность ООО «Крис» за 2018 год 55
Цель учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков - закрепление, расширение и углубление теоретических знаний; выработка умений применять полученные практические навыки при решении профессионально-прикладных и методических вопросов, приобретение практических навыков самостоятельной работы в области управления социально-экономическими системами
Основными задачами производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:
- формирование способности использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
- формирование навыков использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
- формирование навыков документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;
- формирование навыков анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов;
- формирование способности организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов.
ООО «Крис» действует с 12 апреля 2000 г., ОГРН присвоен 26 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Краснодарскому краю. Основным видом деятельности является «Ремонт машин и оборудования», зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности.
В структуре персонала наибольший удельный вес занимают женщины, в возрасте от 35 до 45 лет, со стажем от 4 до 5 лет, имеющие высшее образование. За исследуемый период структура персонала изменилась не существенно. Прирост численности работников составил 2 человека.
Анализ показателей эффективности использования основных фондов предприятия за 2016-2018 гг. свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов предприятия.
Анализируемая организация ООО «Крис» в 2018 году характеризуется следующими основными показателями: валюта баланса: 32716 тыс.руб., остаточная стоимость основных средств: 3376 тыс.руб., выручка: 31918 тыс.руб., чистая прибыль: 170 тыс.руб.
Стратегия, выбранная руководством ООО «Крис» − это стратегия претендента на лидерство. Стать лидером компании достаточно сложно вследствие присутствия на рынке крупных и сильных конкурентов – сетевых компаний, занимающихся продажей бытовой техники: «DNS», «М-Видео», «Техносклад». За счет экономии масштаба конкуренты способны предложить более низкие цены, в том числе на кондиционеры и сплит-системы. Однако среди торговых компаний своего класса (т.е. магазинов, занимающихся продажей подобной продукции), магазины ООО «Крис» выделяются вполне приемлемым уровнем цен, удовлетворяющим большинство покупателей.
За период практики было изучено положение об отделе маркетинга.
Дублирования функций в организации практически нет. Но, мы считаем, что нужно функции сбыта передать от начальника маркетинга к отделу сбыта, который будет сбывать товар между магазинами №1 и №2, а также начальником оптовых продаж.
Кроме того, за период практики выявлено, что в ООО «Крис» отсутствуют практически все элементы корпоративной культуры.
Предложенные рекомендации по формированию корпоративной культуры позволят улучшить микроклимат в ООО «Крис», а также повысить качество обслуживания, что приведет к увеличению продаж компании.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом