Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Отчет по практике в отделе кадров (управление персоналом организации)
ВВЕДЕНИЕ 3
- КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «АЛЕКСИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 4
- СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АЛЕКСИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 8
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОАО «АЛЕКСИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД» 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 27
Приложение А. Бухгалтерский баланс ОАО «Алексинский городской молочный завод» за 2016 год 27
Приложение Б. Отчёт о финансовых результатах ОАО «Алексинский городской молочный завод» за 2016 год 27
Приложение В. Бухгалтерский баланс ОАО «Алексинский городской молочный завод» за 2017 год 27
Приложение Г. Отчёт о финансовых результатах ОАО «Алексинский городской молочный завод» за 2017 год 27
Приложение Д. Динамика основных показателей финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Алексинский городской молочный завод» 27
Учебная практика ставит своей основной целью ознакомление студентов с различными аспектами организационно-правовой и управленческой деятельности действующих организаций производственной сферы, оптовой и розничной торговли, сферы услуг и т.д.
Задачи учебной практики:
- изучения специфики организационно-правовых форм организаций в производственной сфере, сфере торговли и услуг и т.п.;
- ознакомления с концепцией исследуемой организации в целом и влиянием на нее особенностей ассортиментной, ценовой и торгово-технологической (производственной) политики;
- изучения системы управления организацией во взаимосвязи с состоянием привлекательности бизнес - среды, уровнем конкуренции в зоне деятельности и спецификой коммуникационных отношений с другими субъектами хозяйствования (государством, госналогслужбой и т.д.);
- выявления разнообразных функций и методов управления на различных уровнях управления организацией;
- ознакомления с основными мотивационными аспектами персонала к трудовой деятельности в конкретной организации.
ОАО «Алексинский Городской Молочный Завод» зарегистрирован 06 ноября 2002 года по адресу Тульская обл. г. Алексин, ул. Болотова, д. 16.
Основным видом деятельности является производство молока (кроме сырого) и молочной продукции.
Компанию возглавляет Артемьева Надежда Ивановна.
За 2017 год прибыль компании составила 10.342 млн.руб.
Численность персонала с каждым годом сокращается, так в 2017 году по сравнению с 2016 годом численность персонала сократилась на 6 человек, а по сравнению с 2015 годом на 11 человек. В структуре персонала за исследуемый период наибольший удельный вес приходится на производственный персонал, при чем его удельный вес с каждым годом возрастает.
Обеспеченность персоналом составляет всего 90%. Обеспеченность управленческим персоналом 93%, а производственным 88%. 100% обеспеченность персоналом наблюдается лишь по категории руководители.
Наибольший удельный вес в структуре персонала за исследуемый период приходится на женщин в возрасте до 45 лет, со стажем работы до 25 лет и средне-специальным образованием.
Интенсивность оборота по выбытию с каждым годом уменьшается, в 2017 году этот показатель составил 12,9%. Коэффициент текучести кадров с каждым годом уменьшается, в 2017 году этот показатель составил 12,9%. Интенсивность оборота по приему с каждым годом уменьшается, в 2017 году этот показатель составил 7,4%. Коэффициент стабильности (постоянства) с каждым годом возрастает, в 2017 году этот показатель составил 87%. Коэффициент внутренней мобильности персонала с каждым годом уменьшается, в 2017 году этот показатель составил 1,8%. Уровень удовлетворенности работников предприятием с каждым годом возрастает, в 2017 году этот показатель составил 87 ед.
Общая величина затрат на персонал с каждым годом увеличивается, темп роста 2017 года к 2016 году составил 113%, а к 2015 129%. Удельный вес зарплаты в себестоимости с каждым годом снижается, в 2017 году этот показатель составил 30,2%.
Производительность труда с каждым годом растет, так в 2017 году этот показатель составил 1733 тыс. руб. на одного человека, а в 2015 году 918 тыс. руб. на одного человека, что свидетельствует об увеличении эффективности использования персонала.
В основном на предприятии существуют следующие проблемы:
- Подбор персонала: нет соответствующего образования (рабочие); разрыв между требованием в квалификации персонала и предложениями на рынках труда; острая нехватка креативных и ответственных работников.
- Оплата труда: низкая заработная плата (рабочие); большой разрыв в заработной плате между рабочими и специалистами.
- Предприятие теряет наиболее опытных и квалифицированных работников (набравшись опыта, работники переходят в другую организацию, в основном из-за заработной платы и карьерного роста).
Чтобы решить все возникшие проблемы, необходимо:
- внедрить стратегический подход к управлению человеческими ресурсами, т.е. разработать стратегию управления человеческими ресурсами, которая должна быть согласованна со стратегией развития предприятия;
- проводить тщательный отбор кандидатов на работу, аттестацию и оценку работников;
- удержать квалифицированный персонал, предлагая ему большие возможности для карьерного роста, улучшенный социальный пакет.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом