Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Современные кадровые технологии в органах муниципальной власти на материалах администрации Северного района города Орла
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика универсальных кадровых технологий 5
1.1. Кадровые технологии, их место и роль в формировании кадрового потенциала государственной службы 5
1.2 Основополагающие подходы и принципы кадровых технологий 9
1.3. Основы работы с кадровым резервом 13
Глава 2. Практика применения кадровых технологий в территориальном управлении по Северному району Администрации города Орла 18
2.1. Краткая характеристика организации 18
2.2. Анализ кадровой работы в территориальном управлении по Северному району администрации города Орла 21
Глава 3. Проблемы совершенствования кадровой работы в территориальном управлении по Северному району администрации города Орла 26
3.1. Обоснование необходимости совершенствования кадровой работы в органах муниципальной службы 26
3.2. Пути улучшения кадровой работы в организации 28
Заключение 33
Библиографический список 36
Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Кадровое планирование представляет собой сложную системную деятельность организации по подбору и управлению персоналом, конечной целью которой является максимально эффективное использование кадров и получение наибольшей отдачи от текущей деятельности.
Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Кадровое планирование актуально для любых видов организаций, независимо от того, являются ли они коммерческими компаниями или государственными органами. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Объектом рассмотрения заявленной темы курсовой работы является Администрация города Орла, предмет - система кадрового планирования в Северном районе Администрации города Орла.
Цель – анализ состояния кадрового планирования и разработка направлений его развития.
- изучить основы кадрового планирования в государственном учреждении на примере Администрации Северного района города Орла;
- дать оценку кадровому планированию в Администрации города Орла;
- разработать рекомендации по улучшению кадрового планирования в Администрации.
Теоретической основой послужили работы отечественных и зарубежных специалистов, посвященные проблемам эффективности управления, мотивации труда, оценки персонала, теоретические положения и прикладные инструменты в области кадрового менеджмента, представленные в трудах современных авторов.
Эмпирической базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, официальные отчеты Администрации Северного района города Орла, материалы исследований российских и зарубежных специалистов, информация, опубликованная в периодической печати.
Кадровая технология — это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и ее эффективное функционирование.
Кадровые технологии на государственной службе должны соответствовать следующим требованиям: эффективность; экономичность в использовании; унификация и адаптированность к специфике государственной службы; открытость для контроля со стороны общества.
Кадровые технологии являются наиболее подходящими, наиболее эффективно разработанными и предлагаемыми методами для реализации профессиональной практики человеческих ресурсов, которые решают объективные проблемы кадровых проблем.
Под кадровым резервом следует понимать список лиц, которые способны выполнять функции и задачи специалистов определенной должности более высокого ранга благодаря своим способностям, знаниям и умениям, навыкам. Для попадания в резерв сотрудник должен обладать высокими знаниями и амбициями с целью профессионального продвижения.
Создание кадрового резерва имеет цель обновления существующего состава руководства и специалистов за счет как собственных, так и привлеченных сотрудников. Вхождение в этот резерв требует наличия у кандидата специальных качеств, знаний, опыта, навыков, а также предполагает возможность его обучения и повышения квалификации до требуемого уровня. Перечень должностей и требования к ним в организации определяются индивидуально внутри нее.
Объектом исследования является Территориальное управление по Северному району администрации города Орла.
Территориальное управление по Северному району администрации города Орла является структурным подразделением администрации города Орла.
Руководство деятельностью территориального управления осуществляет заместитель главы администрации города Орла – начальник территориального управления по Северному району администрации города Орла (руководитель территориального управления).
Одним из существенных недостатков кадровой работы администрации является аттестация персонала. Проблема заключается в том, что руководство формально подходит к вопросам подготовки и проведения аттестации. Качество характеристик, представленных на аттестуемых, зачастую не отражает недостатки в работе, над устранением которых необходимо работать аттестуемым, содержание многих носит биографический характер. Такая проблема актуальна для большинства органов исполнительной власти и местного самоуправления республики.
В администрации района из-за недостаточного финансирования бюджета предпочтение отдается нематериальному стимулированию труда, при этом руководство не ограничивается награждением работников почетными грамотами или благодарственными письмами, но и необходимого анализа, который помог бы выявить, что в действительности мотивирует работников на более успешное выполнение своих обязанностей – не проводится, а так как человек, по большому счёту, склонен к проекции, то многие руководители могут приписывать своим сотрудникам свою собственную мотивацию, что зачастую не соответствует реальной картине.
В курсовой работе предлагаются мероприятия, которые способны привести к значительному качественному росту кадрового обеспечения деятельности органов местного самоуправления, к примеру, позволит переобучить или повысить квалификацию муниципальных служащих, что позволит нормализовать ротацию профессиональных кадров, повысить степень информатизации и интеллектуализации муниципального управления и пр.
Улучшению кадровой работы в Территориальном управлении по Северному району администрации города Орла, по нашему мнению, будет способствовать внедрение в практику, разработанной нами (на базе обобщения основных принципов и анализа кадровой политики) системы, принципов и механизмов.
В целом, предлагаются следующие пути улучшения кадровой работы в Территориальном управлении по Северному району администрации города Орла:
- Развитие системы материального и нематериального поощрения.
- Тренинги при организационных изменениях в организации.
- Формирование кадрового резерва
- Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами.
- Организация дополнительной должности кадровика.
Таким образом, представленные предложения позволят создать основу для эффективного кадрового обеспечения деятельности территориального управления по Северному району администрации города Орла. Они станут необходимым базисом для повышения конкурентоспособности, инновационности и устойчивости социально-экономического развития муниципального образования и его перехода на более высокий качественный уровень.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом