Анализ сильных и слабых сторон ООО «Куюргазамолоко»

Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT - это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами.

Актуальность исследования обуславливается тем, что для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал предприятия. Для этого важно время от времени проводить исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей; кроме того, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

Цель работы - провести анализ сильных и слабых сторон ООО «Куюргазамолоко».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть теоретико-методологические аспекты анализа сильных и слабых сторон предприятия;

- провести анализ сильных и слабых сторон предприятия   ООО «Куюргазамолоко»;

- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Куюргазамолоко» с учетом выявленных сильных и слабых сторон.

Объект исследования - ООО «Куюргазамолоко».

Предмет исследования - сильные и слабые стороны ООО «Куюргазамолоко».

Методы исследования: анализ, синтез, обобщение.

Информационная база: труды отечественные и зарубежных ученых, статистические данные, внутренняя документация ООО «Куюргазамолоко».

Объектом исследования работы выступало ООО «Куюргазамолоко». Данное предприятие имеет богатый опыт в молочном производстве, постоянно занимается модернизацией производственного оборудования, и в составе Челябинского молочного комбината занимает лидирующие позиции в области производства молочной продукции в своем регионе.

В результате анализа внешней среды предприятия были выделены угрозы и возможности.

Возможности: появление новых технологий производства молочной продукции; наличие постоянных поставщиков; федеральные целевые программы по развитию и поддержке АПК.

Угрозы: рост курса валют; усиление влияния конкурентов; угроза перехода потребителей к конкурентам.

В результате анализа внутренней среды были определены факторы, характеризующие сильные стороны предприятия: высокое качество выпускаемой продукции; наличие свободных производственных площадей; наличие квалифицированного производственного персонала.

А так же определены слабые стороны: нехватка квалифицированных управленческих кадров; недостаточная маркетинговая деятельность; высокая доля отходов производства.

 С помощью инструмента SWOT-анализа сформирован список приоритетных мероприятий для решения проблем, связанных с взаимодействием факторов внешней и внутренней среды: расширение ассортимента; повышение квалификации персонала; поиск новых рынков сбыта; участие в выставках молочной продукции.

В результате проведения анализа сильных и слабых сторон  деятельности ООО «Куюргазамолоко» выявлено, что возможности предприятия позволяют провести, с целью улучшения финансового состояния, следующее наиболее значимое мероприятие – расширение ассортимента молочной продукции, а именно производство альбуминного творога.

Основная цель внедряемого проекта – увеличение прибыли предприятия. Задачи проекта: а) внедрить линию производства альбуминного творога; б) продвигать продукт в детские сады района и на рынок республики.

Общая экономическая эффективность предложенных мероприятий составила 188,5%, то есть с каждого рубля, вложенного в мероприятие, ООО «Куюргазамолоко» получит 1,88 руб. прибыли.

В целом, можно сделать вывод о том, что ООО «Куюргазамолоко» необходимо принять проект к реализации, так как он позволяет укрепить устойчивое положение предприятия на рынке и улучшить финансовое состояние (увеличить прибыль).