Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия

На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции и экономических трудностей, стратегия управления персоналом интересна тем, что она направлена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать посредством: планирования человеческих ресурсов, включающего в себя прогнозирование спроса, прогнозирование предложения, планирование действий; определения потребностей в квалификации и компетентности; обеспечения ресурсами из внутриорганизационных резервов; обеспечения резерва извне; конкурентного обеспечения ресурсами; альтернативных стратегий обеспечения человеческими ресурсами (аутсорсинг неосновных видов деятельности; реинжиниринг организационных процессов; увеличение гибкости предприятия; обучение и развитие персонала; оптимизация численности персонала).
Актуальность проблемы исследования заключается в том, что в настоящее время человеческий капитал определяет потенциал развитии, как экономики страны, так и отдельно действующего субъекта. Завоевание и сохранение последним своих рыночных позиций обуславливает практическую потребность в дальнейшем развитии стратегического подхода к управлению персоналом, реализации активной сбалансированной кадровой стратегии. Её непременными условиями являются освоение методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом.
Объект исследования – НПАО «Научприбор».
Предмет исследования – стратегия управления персоналом организации.
Цель исследования – провести анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия.
Задачи, которые поставлены для достижения сформированной цели:
- раскрыть теоретические основы анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия;
- провести анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом НПАО «Научприбор»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности стратегического управления персоналом предприятия с учетом факторов внутренней среды.
Среди большого числа трудов исследователей в области стратегического управления кадрами были использованы публикации А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой, В.Р. Веснина, Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнеки, Ю.Г. Одегова, Н.И. Шаталовой и др. В качестве теоретической базы исследования формирования и развития кадровой стратегии были использованы специализированные периодические издания. Кроме того, исследуемая тема освещается в статьях таких авторов как А.В. Ойвенталь, М.Н. Барбарская, А.А. Димитрюк, Д.А. Кузнецов, А.В. Лыжина, Е.С. Сарасеко, и др.
Для написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез и обобщение.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применения ее в кадровой политике предприятия НПАО «Научприбор» для совершенствования своей кадровой стратегии.
Структура курсовой работы включает в себя следующие элементы: введение, три главы, заключение, список литературы.

Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Орга¬низации сами должны определять стратегию и тактику социально-экономического развития, включая стратегию управления персоналом, устанавливать очередность мероприятий с уче¬том складывающейся обстановки в регионе, а также возможностей финансового и матери¬ального их обеспечения. Какой бы стратегии управления персо¬налом не придерживалась организация, она должна быть выдержана в рамках общей стра¬тегии бизнеса.
Анализ стратегии управления персоналом проводился на примере организации НПАО «Научприбор».
В настоящее время компания находится на стадии зрелости. Основные черты стратегии управления персоналом на данной стадии в НПАО «Научприбор» могут быть охарактеризованы следующим образом: особое внимание уделяется контролю за стоимостью рабочей силы и повышению производительности труда; подбор персонала по четким профессиональным критериям, адаптация направлена на скорейшее освоение внутренних процедур и регламентов; аттестация и оценка персонала направлена на оценку индивидуальных достижений; создание единой политики в области материальной и нематериальной мотивации, оценка личного вклада; развитию персонала уделяется значительное внимание, стандартизация процесса обучения.
Развитие стратегии управления персоналом в НПАО «Научприбор» предполагает реализацию следующих мероприятий:
1. Достижение стратегических целей управления персоналом НПАО «Научприбор»: повышение удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда; повышение квалификации рабочих предприятия на всех уровнях; формирование готовности персонала к обучению и освоению новых видов производства; поиск специалистов, отвечающих требованиям необходимой квалификации и потребностям организации; формирование коллектива высококвалифицированных сотрудников.
2. Руководству организации совместно с отделом кадров рекомендовано: пересмотреть структуру службы управления персоналом организации; разработать план развития персонала всех категорий на три года; пересмотреть условия оплаты труда для тех категорий персонала, которые не удовлетворены оплатой труда.
3. Оптимизация структуры управления персоналом с целью повышение эффективности ее деятельности. Назвать новую службу можно «Дирекция по управлению персоналом». Она будет включать два отдела: отдел стратегического кадрового менеджмента и отдел кадров.
4. Новой службе по управлению персоналом следует акцентировать внимание на реализации следующих направлений: разработать план развития персонала всех категорий на три года; пересмотреть условия оплаты труда для тех категорий персонала, которые не удовлетворены оплатой труда.
Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом позволит создать благоприятный климат в трудовом коллективе, а также повысит эффективность деятельности НПАО «Научприбор». Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий составит 935,849 тыс. руб.