Формирование корпоративной стратегии

Создание коммерческих связей в экономике России определяет появление таких событий, как разнообразие видов собственности, вольность экономической деятельности, конкурентной развитости. Совместно создаются крупные финансово-промышленные компании, большие корпоративные организации, вертикально-интегрированные предприятия, которые необходимо принимать во внимание как воздействие российского бизнеса на вступление страны в мировое окружение и преобладающие в нем требований жесткого соперничества. В таких условиях для результативной работоспособности компании необходимо обладать конкурентоспособностью. В то же время, чтобы компания стала конкурентоспособной на рынке, нужно разработать стратегию.

Корпоративная стратегия – стратегический план управления компанией, описывающий способы и методы достижения цели, на основе свойственных компании деловых принципов, а также описывающая действия и подходы, способствующие улучшению рыночной деятельности компании.

Корпоративная стратегия — это программа долгосрочных действий, предпринимаемых для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности. Стратегия корпорации в общем подразумевает понимание и формализацию организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Актуальность темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия –  это основополагающее ядро контроля над организацией, которое должно обеспечить устойчивый экономический прогресс развития компании, увеличение конкурентоспособности производящих им товаров и услуг.

При разных обстоятельствах конкурентного соперничества и стремительно изменчивой обстановки, компания должна иметь заинтересованность на внутреннее состояние дел, а также разрабатывать долговременную стратегию действий, которые позволили бы им успевать за переменами, появляющихся в окружающей среде.

Нет стратегии одинаковой для всех предприятий, и не бывает одинакового многофункционального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем родe, а значит операция по созданию стратегии для каждого предприятия своеобразно, поскольку она зависит от положения предприятия Hа рынке, ход ее процветания, потенциала, действия соперников, описание качеств и недостатков произведенных товаров или предоставляемых услуг и плюсом множество других факторoв.

Цель исследования состоит в изучении и рекомендации по совершенствованию корпоративной стратегии

Задачи исследования:

- раскрыть теоретические аспекты формирования корпоративной стратегии;

- провести анализ состояния корпоративной стратегии ООО «Русфинанс Банка»;

- разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной стратегии ООО «Русфинанс Банка».

Предмет исследования –  корпоративные стратегии.

Объект исследования –  ООО «Русфинанс Банк».

Информационной базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, внутренняя документация банка.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Корпоративная стратегия – стратегический план управления компанией, описывающий способы и методы достижения цели, на основе свойственных компании деловых принципов, а также описывающая действия и подходы, способствующие улучшению рыночной деятельности компании.

Корпоративная стратегия — это программа долгосрочных действий, предпринимаемых для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности. Стратегия корпорации в общем подразумевает понимание и формализацию организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Под корпоративной стратегией в первую очередь подразумеваются долгосрочные действия, предпринимаемые для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности.

Корпоративная стратегия представляет собой стратегию для компании и сфер ее деятельности в целом и предполагает разработку следующих подстратегий:

- операционная стратегия — стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри функциональных сфер деятельности).

- бизнес-стратегия — стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.

- функциональная стратегия — стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.

В работе был проведен анализ деятельности ООО «Русфинанс Банка», как одного из лидеров рынка банковских услуг. При оценке эффективности корпоративной стратегии банка мы провели социологическое исследование среди сотрудников банка и выявили как плюсы, так и минусы. Исходя из результатов проведенного исследования, нами было принято решению улучшить качество корпоративного управления в ООО «Русфинанс Банке».

В данной работе наиболее полно проанализирована и предложена более эффективная организация PR-кампании, её основных составляющих. Был составлен календарный график, в котором были отмечены необходимые мероприятия и время их проведения в целях экономии ограниченных финансовых ресурсов для достижения наибольшей эффективности. Оценка эффективности PR-программы проходила методом «результаты-продукты и результаты-эффекты».

В целом, мы можем говорить о том,  что цель работы – разработать программу по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Русфинанс Банка» была достигнута, а также выполнены задачи, поставленные ранее.

1. Провести теоретический анализ развития корпоративной культуры в России и за рубежом.
2. Изучить основные элементы корпоративной культуры и особенности их формирования в банковском секторе.
3. Проанализировать деятельность ООО «Русфинанс Банка».
4. Разработать программу и провести социологическое исследование целевой аудитории.
5. Выявить недостатки корпоративной культуры банка.
6. Разработать PR-программу по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «Русфинанс Банке».
7. Провести оценку эффективности PR-кампании.

Постоянная работа над совершенствованием корпоративного управления, несомненно, будет способствовать росту банка, привлечению новых специалистов, поддержанию доверительных отношений с партнёрами и клиентами, а вследствие всего этого увеличению прибыли.