Кадровое обеспечение деятельности таможенных органов

Социально-политические преобразования, происходящие в нашем государстве, глубокое реформирование экономических отношений приводят к необходимости совершенствования системы государственного управления, что, в свою очередь, требует формирования стабильного, оптимально сбалансированного аппарата органов государственного управления, способного обеспечить решение социально-экономических задач, определенных условиями переходной экономики. Выработка концептуальных основ и на их базе совершенствование кадрового обеспечения становится объективной потребностью и важным условием повышения эффективности управленческого корпуса.

Кадровое обеспечение таможенной организации  – это обобщающая характеристика совокупных способностей и возможностей постоянных работников таможенного органа, имеющих определенную квалификацию, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками и опытом работы в определенной сфере деятельности эффективно выполнять функциональные обязанности и давать определенные экономические результаты в соответствии с текущими и перспективными целями организации.

Актуальность изучения и анализа кадрового обеспечения таможенных органов на современном этапе. Выявление проблем и пути их совершенствования на примере Бурятской таможни определяется тем, что правильная кадровая политика, грамотная организация и проведение практической работы – это одно из основных направлений деятельности всех таможенных органов. От качества работы кадровых подразделений зависит многое, и все, кто решает задачи, стоящие перед таможенной службой, проходят через кадровые подразделения. Таким образом, на 90 % результат работы таможенного органа во многом зависит от его активной, осознанной и продуманной кадровой политики.

Объект исследования – практика кадрового обеспечения деятельности Бурятской таможни.

Предмет исследования – механизм кадрового обеспечения деятельности таможенных органов

Цель работы – исследовать особенности кадрового обеспечения деятельности Бурятской таможни.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

- раскрыть понятие и охарактеризовать формы кадрового обеспечения государственных органов;

- проанализировать механизм кадрового обеспечения таможенных органов;

- провести анализ кадрового обеспечения деятельности Бурятской таможни;

- разработать пути совершенствования кадрового обеспечения деятельности Бурятской таможни.

Степень научной разработанности проблемы. Изучению проблем кадрового обеспечения государственных органов посвящены исследования таких ученых и практиков, как: А.В. Безруков, Э.Н. Богданова, Т Н. Л. Иванова и О. А. Васильев, А.Я. Кибанов и Л.В. Ивановская и др.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области кадрового обеспечения органов власти.

Методологической базой исследования выступают метод анализа документов, системно-структурный подход, статистический метод, социологический метод (анкетный опрос), а также иные исследовательские приемы и процедуры, с помощью которых осуществлялась теоретическая интерпретация научного и эмпирического материала, формулировались выводы и заключения.

Структура работы. Работа включает в себя введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение и список использованных источников.

Кадровое обеспечение представляет систему принципов, форм и методов формирования необходимого количественного и качественного состава персонала, направленную на совершенствование кадрового потенциала и эффективное его использование. Посредством использования различных форм реализации, кадровое обеспечение, выступая в качестве координирующего и стабилизирующего факторов государственного управления, лежит в основе и оказывает непосредственное влияние как на формирование и профессиональное развитие личности, так и на рациональное использование кадрового корпуса в целом, который в свою очередь, так или иначе, соответствует задачам социально-экономического развития страны.

Кадровое обеспечение таможенных органов можно рассматривать как располагаемый комплекс обязанностей и возможностей соответствующих служб, подразделений в реализации целей и задач социального, организационно-экономического развития ФТС России, характеризуемый численностью персонала данной организации в совокупности с общим потенциалом всех работников. Федеральный орган исполнительной власти в процессе кадрового обеспечения решает проблему укомплектования вакантных должностей подготовленными специалистами, способными по своим профессиональным качествам, а также возрасту и состоянию здоровья выполнять возложенные на них служебные обязанности. Служба в таможенных органах является особым видом государственной службы граждан РФ, соответственно важно сбалансировать рабочие места с имеющимися трудовыми ресурсами, как по количеству, так и по профессиональному составу. Источниками пополнения кадров для таможенной службы являются Российская таможенная академия и ее филиалы, другие высшие учебные заведения страны, правоохранительные органы.

Нами проведен анализ кадрового состава Бурятской таможни, приведены количественные характеристики и состояние кадровой работы с госслужащими. На основании анализа документации и статистических данных сделаны выводы о положительных результатах развития кадровой работы, и системы кадрового обеспечения в частности.

Несмотря на то, что Бурятская таможня имеет четко формализованную структуру кадрового управления, существует ряд проблем в области кадрового обеспечения, которые необходимо решать. Основными проблемами, влияющими на качество кадрового обеспечения, Белгородского таможенного поста являются: снижение престижа государственной службы, отсутствие гибкости кадрового обеспечения, недостаточная систематизация ротации кадров и т.д.

Для решения выявленных проблем необходима работа по каждому направлению. А именно, для повышения престижа таможенных органов необходимо поддерживать положительный имидж должностных лиц таможенных органов, популяризовать работу таможни за счет выпуска кинофильмов телесериалов. Для решения проблемы в области стимулирования кадров, осуществить комплекс таких мероприятий как: обеспечение жильем должностных лиц таможенных органов, либо предоставление специальной программы ипотечного кредитования, также необходимо создать независимую службу по оценке выполняемой работы и начислению премий. Чтобы избежать кадрового застоя, необходимо производить рациональную ротацию кадров. Повышение квалификации также играет немаловажную роль, так как большинство должностных лиц таможенных органов не имеет профильного образования.

Таким образом, при выполнении данного комплекса мероприятий повысится эффективность кадрового обеспечения, целью которого является успешное выполнение поставленных перед таможенными органами задач.