Кадровое развитие в организации

Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Организация, которая хочет быть лидером на рынке по качеству производимых товаров и предлагаемых услуг, должна самым серьезным образом отнестись к разработке кадровой политики в отношении своих сотрудников.

Профессиональный рост персонала организации выступает в качестве важнейшего условия для успешного функционирования любой организации. Данное утверждение особенно справедливо в современных условиях, для которых характерно ускорение научно-технического прогресса, значительно усиливающее процесс устаревания имеющихся у персонала профессиональных знаний и навыков. Несоответствие имеющейся квалификации персонала растущим потребностям компании вполне очевидно отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. При этом инвестирование в развитие персонала играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей.

Все более возрастающее значение процесса профессионального обучения для организаций и предприятий, а также значительное расширение потребностей в нем, в последние годы стало причиной того, что ведущие компании взяли на себя повышение квалификации собственных сотрудников. При этом организация профессионального обучения стала одной из главнейших функций управления персоналом, а ее бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.

О важности развития персонала для современных предприятий и организаций свидетельствует также то, что цели в этой области в обязательном порядке включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) высших руководителей многих корпораций: президентов, региональных вице-президентов, директоров национальных компаний.

Таким образом, актуальность темы работы обусловлена определяющей ролью и значимостью повышения квалификации персонала для успешного функционирования любой организации.

Цель работы – исследовать особенности кадрового развития в организации.

Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

- исследовать современные подходы и проблемы управления развитием персонала;

- провести оценку эффективности труда персонала предприятия;

- предложить меры по оптимизации системы управления развитием персонала на предприятии.

Объект исследования – ООО «Стратегия».

Предметом исследования является действующая в ООО «Стратегия» система развития персонала.

Степень научной разработанности проблемы организации системы развития персонала предприятий весьма высока. Изучению данных вопросов посвящено множество трудов как отечественных, так и зарубежных специалистов в области управления кадрами.

Методическую основу работы составили научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких, как Армстронг М., Базаров Т.Ю, Мейган М., Травин В.В., Зайцева Т.В. и др.

Методы исследования, использовавшиеся в работе - факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция, анализ, синтез, обобщение.

Социальной поддержке и развитию потенциала персонала отводится важная роль в стратегии развития любой современной компании, поскольку привлечение и удержание компетентных сотрудников является основой успеха ее деятельности.

Поэтому в компании реализуется комплекс мер, направленных на предоставление сотрудникам социального пакета, обучение и повышение квалификации персонала, улучшение внутренних коммуникаций в организации и пр.

Вместе с тем анализ существующей в ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой» системы повышения квалификации персонала свидетельствует о необходимости дальнейшего ее совершенствования.

В практической деятельности системы управления персоналом предприятия действует налаженная система аттестации персонала (интервью, анкетирование), результатом которой является выработка индивидуального плана развития сотрудника.

Сведенные воедино, индивидуальные планы становятся основой разработки общего плана развития персонала, который определяет выбор направлений и методов развития персонала, а также методику определения эффективности реализации данного плана.

Основные направления совершенствования политики развития персонала в ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой», определенные в ходе анализа действующей системы развития персонала, следующие:

1. Управление процессом повышения квалификации работников;
2. Разработка и реализация индивидуальных планов повышения квалификации персонала;
3. Управление карьерой работников.

Перечисленные        мероприятия призваны                  улучшить                  работу ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой» по повышению квалификации персонала.

Сделанный специалистами компании прогноз изменения эффективности деятельности предприятия позволяет сделать вывод о том, что в результате внедрения системы мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой» произойдет рост производительности труда персонала на 10,2%, увеличится выручка от продажи, а также чистая прибыль на 17,9%.

Экспертная оценка результативности данных мероприятий позволяет сделать вывод об их эффективности и сделать заключение о необходимости продолжения использования данного комплекса в практической деятельности ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой».

Таким образом, в настоящей работе был разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование действующей в ООО «Орелстройиндустрия ПАО «Орелстрой» системы управления развитием персонала.