Кадровое развитие в организации

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых квалификаций. Не зря многие организации считают увеличение вложений в развитие персонала главным фактором в конкурентной борьбе.
Программа развития персонала способствует формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это ведет к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Таким образом, мероприятия по развитию персонала следует рассматривать как инвестиции в нематериальное достояние организации. Это обуславливает актуальность темы исследования.
Целью данной работы является анализ организации кадрового развития ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» и разработка мер по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
- раскрыть современные подходы и проблемы управления развитием персонала;
- провести оценку эффективности труда персонала предприятия ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»;
- разработать мероприятия по оптимизации системы управления развитием персонала на предприятии.
Объект исследования – ПАО «НК «РОСНЕФТЬ».
Предметом исследования является система кадрового развития в организации.
В работе применялись следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение и обобщение.
Информационная база исследования представлена монографиями и отдельными работами отечественных и зарубежных авторов по проблематике формирования системы развития персонала, таких как: Т.В. Лаврина, А.А. Тютин, Н.В. Богомолова, Н.И. Терещук, Е.В. Маслов, Д.А. Новиков, Л.С. Шаховская.

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования организации; профессиональное развитие сотрудников представляет собой процесс их подготовки к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач; кадровые службы организаций должны создавать специальные методы и системы управления профессиональным развитием – управление профессиональным обучением (подготовка резерва руководителей, развитием карьеры); ключевым моментом в управлении профессиональным развитием персонала является определение потребности организации в этой области.
Объектом исследования является ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира.
Органами управления предприятия являются: общее собрание акционеров; правление акционерного общества; руководство; руководители отделов, цехов и секторов, специалисты и служащие.
Большинство показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» имеют положительную динамику относительно 2017 года, тогда как относительно 2018 года наблюдается отрицательная динамика.
За 2019 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила 315,4 тыс. человек. В сравнении с 2018 годом (308,0 тыс. человек) среднесписочная численность увеличилась на 7,4 тыс. человек.
Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,3 года (на конец 2018 года – 40,2 года). Руководящие должности занимали 40,8 тыс. человек (на конец 2018 года – 38,1 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2019 году составила 12,2 % от списочной численности на 31.12.2019 г. (12,4 % на конец 2018 года).
Эффективность труда персонала предприятия с каждым годом увеличивается, так если в 2017 году производительность труда составила 15963 тыс. руб./ чел., то в 2019 году этот показатель увеличился до 21647 тыс. руб./ чел.
В рамках курсовой работы предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления развитием персонала на предприятии ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»: формирование кадрового резерва (улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров); периодическое повышение квалификации работников; формирование эффективной системы управления и создание широких возможностей для карьерного роста; формирование социального пакета; мероприятия для поднятия корпоративного духа; создание и содержание зоны отдыха; мероприятия по снижению уровня конфликтов и улучшению морально-психологического климата.