Карьерный рост сотрудников

Эффективность деятельности, как небольших организаций, так и крупных компаний, во многом зависит от человеческого капитала, кадрового потенциала предприятия, умения организовать и руководить человеческими ресурсами, обеспечивать функционирование и развитие системы управления. На данном этапе развития общества человеческий ресурс рассматривается кадровыми работниками как стратегический резерв для развития не только предприятий, но и национальных отраслей и корпораций, для стабильного существования страны, для занятия лидирующих позиций в мире конкуренции.
Управление карьерой является одной из важнейших функций менеджмента в связи с тем, что человек в организации был и остается основной производительной и творческой силой несмотря на то, что зачастую гораздо больше внимания уделяется вопросам механизации и автоматизации производства и другим аспектам развития техники и технологии.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проблема управления карьерой в организации актуальна так как в настоящее время приходится изыскивать новые возможности наращивания потенциала.
Изучением вопросов управления деловой карьерой персонала занимались такие российские авторы как Кибанов А. Я., Сотникова С.И., Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., а также в своих монографиях вопросы управления карьерой рассматривали Охотский Е.В., Молл Е.Г., Егоренкова Н.А., Мангутов И.С. и другие.
Цель исследования – разработка комплекса мер по совершенствованию системы управления карьерным ростом сотрудников.
В рамках данной работы были поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие и цели деловой карьеры;
- охарактеризовать этапы карьерного роста сотрудников и его планирование на предприятии;
- осуществить анализ карьерного роста сотрудников ООО «Алые паруса»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в ООО «Алые паруса».
Объект исследования - ООО «Алые паруса».
Предмет исследования - организация процесса управления карьерным ростом сотрудников.
При написании работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, интервьюирование, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.

Деловая карьера включает в себя последовательное продвижение по карьерной лестнице, достижение высоких должностей и значимых результатов в своей сфере деятельности. Основными целями деловой карьеры являются: профессиональный рост и развитие; финансовая стабильность и материальное благополучие; удовлетворение амбиций и стремление к лидерству; создание и укрепление деловых связей; реализация личных и профессиональных целей. В целом, деловая карьера представляет собой стратегический план и намеренное движение вперед с целью достичь успеха в бизнесе и профессиональной сфере деятельности.
Карьерный рост - это процесс развития профессиональных навыков и компетенций сотрудника, который приводит к повышению его профессионального статуса и уровня оплаты труда. Это может происходить за счет получения новых знаний, опыта, навыков, а также продвижения по служебной лестнице. Карьерный рост также может включать в себя изменение должности, увеличение ответственности и полномочий, а также получение новых возможностей для развития.
Планирование карьерного роста - это процесс, который помогает сотрудникам определить свои цели и задачи в компании, а также разработать стратегию для достижения этих целей. Это может включать обучение новым навыкам, получение дополнительных знаний и опыта, а также развитие лидерских качеств. Планирование карьерного роста также может помочь сотрудникам понять, какие шаги нужно предпринять, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, и какие возможности доступны для них в компании.
Планирование карьерного роста должно быть индивидуальным и учитывать конкретные интересы, возможности и потребности каждого сотрудника. Предприятие должно поощрять и поддерживать сотрудников в их карьерном росте, предоставлять релевантные обучающие программы и возможности для развития навыков, а также создавать условия для продвижения внутри организации.
Объектом исследования является частный детский сад ООО «Алые паруса». Оценка текущего состояния системы управления персоналом свидетельствует о том, что предприятие нацелено на благоприятное развитие персонала. Результаты анализа персонала показали, что детский сад обладает достаточно квалифицированным и опытным персоналом, на который может рассчитывать в любой ситуации. Потенциал организации склонен к росту и достижению высоких финансовых результатов. Но в процессе исследования данного предприятия было выявлено, что на предприятии нет специалистов, которые бы занимались адаптацией вновь поступившего персонала.
Проанализировав организацию и систему управления деловой карьерой в ней, можно отметить, что в ЧДС «Алые паруса» руководитель ведет определенную деятельность по управлению деловой карьерой сотрудников. Но наряду с этим анализ работы руководителя позволил выявить ряд существенных проблем: на сотрудников не составляются карьерограммы; отсутствие адаптации персонала, что выражается в текучести кадров, так как в течение трех месяцев большое количество сотрудников, принятых на рабочие места, не проходит процесс адаптации.
В связи с выявленными проблемами в ЧДС «Алые паруса» были предложены следующие мероприятия; составление карьерограммы для каждого педагога-сотрудника; разработка плана работы «Школа молодого педагога» для успешной адаптации молодых специалистов.
Реализация мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников в ЧДС «Алые паруса» позволит не только ликвидировать выявленные проблемы, но и обеспечит эффективность деятельности организации на несколько лет вперед.