Концепция управления персоналом предприятия

В деятельности любой организации важным элементом являются люди, а также управление людьми, которые работают в этой организации.  Работники организации важны, т.к. без работников нет самой организации и наоборот. Работники любой организации помогают ей в своей действительности достигать и добиваться поставленных целей и задач, а также помогают ей выжить в определенных условиях. Опытные руководители знают и понимают, что работники предприятия — это главный потенциал. В деятельности организаций важно знать, что главное – это высоко подготовленный персонал, который эффективно работает и добивается поставленных задач.

Для долгосрочного выживания и повышения своей конкурентоспособности предприятию необходимо вкладывать в человеческие ресурсы, а также кадровую работу. Человек на предприятии – это важнейший элемент производственного процесса. На современном этапе поиск финансовых средств и капитала для дельнейшего развития предприятия — это более простой процесс, реализуемый на рынке капиталов, в свою очередь поиск компетентных кадров гораздо более сложный процесс.

На современном этапе в своей деятельности предприятия применяют различные концепции управления персоналом, что является основополагающим элементом в деятельности предприятия, верно выбранная концепция, а также методы и способы управления персоналом позволяют решить множество вопросов и достичь определенных результатов. Вышесказанное указывает на актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

В качестве объекта исследования выступает организация АО «Тандер», основной вид деятельности которой в настоящее время является розничная торговля продовольственными товарами.

Предмет работы - концепция управления персоналом предприятия.

Целью работы является совершенствование концепции управления персоналом предприятия АО «Тандер».  

Задачи работы:

- раскрыть теоретические основы концептуального управления персоналом предприятия;

- провести анализ концепции управления персоналом предприятия АО «Тандер»;

- предложить пути совершенствования концепции управления персоналом предприятия АО «Тандер».  

Вопросы концепций управления персоналом предприятия нашли свое отражение в научных исследованиях таких ученых, как Эмерсон Г., Егоршин А.П., Андреев И.В., Кошелев С.В., Спивак В.А.  Данные ученые широко и полно раскрыли понятие и сущность концепций управления персоналом. Однако, несмотря на полноту освещенности данной темы, некоторые моменты все еще находятся на стадии разработки, изучения и внедрения. 

Теоретической основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области кадровой политики предприятий. Методологической основой исследования являются метод системного анализа, логический метод, обобщение, расчетный метод, табличный и графический методы представления данных и др.

Практическая новизна выбранной темы заключается в том, что в работе проведено обобщение теоретических основ концептуального управления персоналом предприятия, а также предложены пути совершенствования концепции управления персоналом предприятия АО «Тандер».  

Структура работы: введение, три главы, заключение и список использованных источников. 

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Концепция управления персоналом включает: формирование системы управления персоналом – то есть формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений; разработку технологии управления персоналом, которая заключается в организации найма, отбора, приема персонала, его деловой оценке, профессиональной ориентации, адаптации, обучении, управлении деловой карьерой, мотивации органами труда, управлении конфликтами, обеспечении социального развития, высвобождении, взаимодействии со службами занятости; разработку методологии управления персоналом рассматривается сущность персонала организации как объекта управления, рассмотрение процесса формирования поведения индивида, соответствующего целям организации, методам и принципам правления персоналом.

В качестве объекта исследования выступает организация АО «Тандер», основной вид деятельности которой в настоящее время является розничная торговля продовольственными товарами. Численность работников в 2019 году по сравнению с 2017 годом увеличилась. В связи с этим увеличился уровень трудообеспеченности на АО «Тандер».  Среднегодовая численность работников возросла на 48,2% или 62 098 чел., что связано с открытием за три года 2 831 розничных торговых точек, в том числе 141 торговых точек формата гипермаркет АО «Тандер». Это обусловило и рост на 55,6% торговой площади. В целом можно отметить существенный рост показателей компании.

Основная цель концепции управления персоналом АО «Тандер» - создание системы формирования, развития и управления кадрового состава, обладающего высоким уровнем профессионализма, необходимого для достижения целей и отвечающего миссии предприятия.

Существуют несколько элементов концепции управления персоналом в АО «Тандер»: оценка персонала; развитие персонала; мотивация персонала.

Управление персоналом осуществляется с помощью комбинирования экономических и административных методов управления.

На основе выявленных отрицательных моментов кадровой политики, предприятию необходимо пересмотреть такие направления, как – развитие персонала и применение социальных стимулов. Так же предприятию необходимо формирование кадрового резерва для долгосрочного планирования кадров и достижения поставленных задач.

Выдвинутые рекомендации в отношении концепции управления персоналом связаны с: внедрением более систематических и целенаправленных образовательных программ; привлечением активной позиции персонала в отношении собственного обучения; развитие творческой мотивации сотрудников и более четкой системной оценке полученных знаний. Вышеизложенные предложения позволят укрепить эффективность реализуемой концепции управления персоналом предприятия. Внедрение рекомендаций по совершенствованию повышения квалификации позволит в два раза сократить затраты АО «Тандер», в случаях, когда повышение квалификации проходит пять и менее сотрудников компании.