Оценка структуры управления предприятием

Актуальность темы исследования. В современных условиях назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения.

Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает: разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды; формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;    разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных; принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы работы.

Степень изученности темы исследования. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кабанов А.Я., Мильнер Б.З., Минтцберг Г. и др. За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др.

Тем не менее проблема оценки эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика настоящего курсового исследования.

Цель исследования – изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.

Основными задачами исследования являются:

- раскрыть теоретические основы оценки структуры управления предприятием;

- провести исследование организационной структуры управления предприятием;

- разработать направления совершенствования организационной структуры управления предприятием.

Объект исследования – ООО «Железобетонные конструкции» (ООО «ЖБК»).

Предмет исследования – организационная структура предприятия, как управляемая подсистема.

Методы исследования: системный анализ, метод расчленения, анализ, синтез, обобщение.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений, которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. Как стратегия развития предприятия влияет на его организационную структуру, так и структура влияет на то, сможет ли предприятие реализовать свою стратегию. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. Меры обеспечения конкурентоспособности организации включают: постановку цели с помощью рационально сформированной организационной структуры и эффективного организационного механизма и обеспечивающие взаимодействия элементов системы для получения интегрального, общего эффекта, результата, цели.

Объектом исследование является ООО «Железобетонные конструкции» (ООО «ЖБК») – несомненный лидер в области производства железобетонных изделий. Основным видом деятельности является Производство товарного бетона, зарегистрировано 16 дополнительных видов деятельности. Исследование организационной структуры управления предприятием показало, что на предприятии используется линейная структура управления. Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки. По результатам анализа деятельности предприятия выявлено, что минусом организационного фактора является низкая реакция на изменение рыночной ситуации. С учетом этого необходимо разработать направления совершенствования организационной структуры управления предприятием.

Для решения проблемы малой гибкости и приспособляемости к изменению среды предлагается определить зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегировать им соответствующие полномочия. Необходимо сократить должность начальника коммерческого отдела и ввести новое структурное подразделение – отдел маркетинга (возглавляемый главным маркетологом), т.к. находящееся в фазе зрелости предприятие остро нуждается в удержании спроса на свой товар в рамках данного рынка. Исходя из проведенных расчетов, можно с уверенностью сказать, что предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию организационной структуры ООО «ЖБК».