Оценка эффективности использования методов управления предприятием

В условиях современной экономики в Российской Федерации особенную роль обретают проблемы фактического использования управления персоналом, позволяющих увеличить социально-финансовую производительность деятельности.

Актуальность темы обусловлена тем, что на сегодняшний день, для любого хозяйствующего предприятия большое значение имеет система управления персоналом, способы к распределению обязанностей, принципы воссоздания перспективной организации. Поэтому в настоящее время оценке эффективности использования методов управления предприятием придается большое значение и уделяется много внимания, поскольку только при наличии эффективной организационной структуры, с учетом всех ее положительных и отрицательных сторон, возможно достижение главных целей предприятия.

Цель исследования – провести оценку эффективности использования методов управления предприятием.

Задачи исследования:

1. Выявить роль и значение методов управления в повышении конкурентоспособности предприятия.
2. Дать краткую характеристику предприятия.
3. Провести анализ деятельности предприятия с учетом факторов внешней среды.
4. Провести оценку использования методов управления для повышения эффективности деятельности предприятия.

Объект исследования – агентство недвижимости ООО «ГородЪ».

Предмет исследования - методы управления персоналом.

В ходе анализа методов управления ООО «ГородЪ» выяснили, что руководство предприятия применяет следующие методы.

Административно-организационные методы управления:

- Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

- Администрация использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

- Материальное стимулирование труда работников заключается в премировании по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельно-премиальной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

- Использование стандартов обслуживания с целью формирования у сотрудников чувства принадлежности к организации.

- В целях стимулирования труда работникам предоставляются социальные гарантии и как вид поощрения организация праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Руководство ООО «ГородЪ» использует оплату труда как основное средство мотивации работников.

В целях совершенствования мотивационного механизма необходимо изыскать такие мотивационные ресурсы, которые помогут ООО «ГородЪ» наиболее полно заинтересовать персонал в повышении результативности функционирования предприятия.