Оплата труда как средство мотивации

Поиск эффективных способов управления трудом – одна из главных задач предприятия в современных условиях. Действующее законодательство предоставляет предпринимателям и администрациям предприятий всех форм собственности широчайшие возможности в регулировании оплаты труда.

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы. Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования труда.

В общем случае под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность.

Основной целью разработки и практического применения систем мотивации труда непосредственно в организациях является возможность внедрения новых принципов управления персоналом.

К настоящему времени, прежде всего, зарубежными фирмами, но также и российскими предприятиями накоплен значительный опыт в разработке систем мотивации. Но, несмотря на наличие значительного количества различных мотивационных систем, выбрать из них единственную и механически внедрить ее принципы на конкретном российском предприятии практически невозможно. Во-первых, ни одна из существующих систем не может считаться идеальной и лишенной недостатков. Во-вторых, зарубежные системы мотивации труда предусматривают только материальные, социально - материальные и карьерные стимулы.

Для российских же работников (как это сложилось исторически) в ряде случаев немаловажную роль играют моральные стимулы. И даже в условиях рыночной экономики работники российских предприятий придают моральным стимулам значение не меньшее, чем материальным. Таким образом, проблема разработки эффективных систем мотивации труда, учитывающих особенности российского менталитета, является на сегодняшний день весьма актуальной.

Цель данной работы - исследовать оплату труда как средство мотивации.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты оплаты труда как средства мотивации;

- провести анализ оплаты труда как средства мотивации на предприятии ПАО «Орелстрой»;

- разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда на предприятии.

Предметом исследования является оплата труда как средство мотивации.

Объектом исследования в работе является ПАО «Орелстрой».

Теоретико-методологическую основу написания курсовой работы составили труды и публикации российских и зарубежных специалистов по рассматриваемым проблемам.

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться. Ученным  доказано, что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек совершенствует свои способности, реализует свой психологический потенциал.

В представленной работе была проанализирована система оплаты труда в строительной компании ПАО «Орелстрой».

По проведенному анализу выявилось, что в целом организация и регулирование оплаты труда в ПАО «Орелстрой» находятся на должном уровне. В ходе исследования выявился ряд проблем, требующих внимания, таких, как текучесть кадров, недоработанная система стимулирования сотрудников, несовершенство системы регулирования оплаты труда.

Исходя из выявленных проблем были предложены рекомендации направленные на оптимизацию регулирования системы оплаты труда. Было предложено ввести заключение трудового договора, с индивидуализацией условий работы, что поспособствует достижению гибкости системы заработной платы на предприятии.

Также было предложено внедрить систему оптимизации текучести кадров, что поспособствует формированию устоявшегося и постоянного трудового коллектива и соответственно повышению производительности труда.

Так же было обращено внимание на систему стимулирования сотрудников организации и предложено ввести такие мотивирующие методы, как премирование и моральное стимулирование сотрудников.