Основные направления совершенствования кадровой политики на примере АО «Чебоксарский электроаппаратный завод»

Актуальность темы исследования обусловлена несколькими факторами:
1. Кадровая политика является ключевым аспектом успеха любой организации. Эффективное управление персоналом позволяет достичь высокой производительности, улучшить работу всех подразделений и обеспечить конкурентоспособность предприятия на рынке.
2. Рыночная конкуренция приводит к необходимости постоянного совершенствования кадровой политики. С появлением новых технологий, изменением рыночных условий и требований потребителей, предприятия вынуждены адаптироваться и изменять свой подход к управлению персоналом.
3. Политика по привлечению, развитию и удержанию высококвалифицированных сотрудников становится все более актуальной. В условиях быстрого технологического развития и постоянного обновления знаний и навыков, предприятия должны обеспечивать доступ к обучению и развитию для своих сотрудников, чтобы удержать и привлечь лучших специалистов.
4. Развитие технологий и автоматизация производства требуют от предприятий пересмотра своей кадровой политики. С увеличением использования роботизации и искусственного интеллекта необходимо переориентировать персонал на более высококвалифицированные виды работы и разработать механизмы подготовки и переподготовки персонала.
5. Демографические изменения в обществе также влияют на кадровую политику предприятий. С увеличением доли пожилых работников и изменением предпочтений молодого поколения, предприятия должны адаптировать свои стратегии привлечения и удержания сотрудников, чтобы оставаться успешными.
Таким образом, исследование темы является актуальным и важным для понимания и применения современных подходов к управлению персоналом, предприятием и обеспечению его конкурентоспособности на рынке.
Целью данной работы является разработка основных направлений совершенствования кадровой политики АО «Чебоксарский электроаппаратный завод».
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы формирования и совершенствования кадровой политики предприятия;
- провести анализ кадровой политики на предприятии АО «Чебоксарский электроаппаратный завод»;
- разработать экономически обоснованные направления совершенствования кадровой политики предприятия АО «Чебоксарский электроаппаратный завод».
Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Агафонова М.С., Алексеева Я.П., Беленькая Е.В., Данкова Ж.Ю., Егорова Н.Е., Завершинский Е.А., Зайкова В.С., Назарова Е.В., Палеева И.В., Пахлова О.Е., Салмин А.А., Спиридонов Ф.А., Сычева Е.И., Тимошкина Е.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш. и др.
Объектом исследования является промышленное предприятие АО «Чебоксарский электроаппаратный завод» (АО «ЧЭАЗ»).
Предмет исследования – кадровая политика АО «ЧЭАЗ».
В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа, графического и табличного представления материала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Кадровая политика является важным инструментом управления персоналом, позволяющим предприятию привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, а также формировать и поддерживать здоровую и продуктивную рабочую среду. Кадровая политика предприятия представляет собой систему ориентиров, принципов и методов, которая определяет подход и стратегию предприятия в отношении управления работниками и процессами, связанными с управлением персоналом. Сущность кадровой политики заключается в создании эффективной, гибкой и высокопроизводительной рабочей силы, которая будет способствовать достижению целей и успеху предприятия.
Основное содержание кадровой политики включает следующие аспекты: вербальная стратегия; рекрутинг и подбор персонала; обучение и развитие; оплата и компенсации; мотивация и стимулирование; отношения с персоналом; управление талантами; кадровый аудит и планирование.
Основными направлениями формирования кадровой политики предприятия являются: определение потребностей в персонале и планирование его количества и качества; отбор и адаптация персонала; организация обучения и развития сотрудников; разработка системы мотивации и стимулирования персонала; оценка результатов деятельности персонала и оценка эффективности кадровой политики; формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников; управление конфликтами и стрессами в коллективе; оценка и минимизация кадровых рисков; оценка экономической и социальной эффективности кадровой политики; внедрение информационных технологий в управление персоналом; применение современных методов управления качеством и бережливого производства в кадровой работе.
Для оценки эффективности кадровой политики предприятия могут использоваться следующие показатели: уровень текучести кадров; уровень прогулов; уровень удовлетворенности сотрудников работой; производительность труда; качество работы сотрудников; уровень профессионального развития сотрудников; уровень лояльности сотрудников к компании; степень вовлеченности сотрудников в принятие решений; уровень конфликтности в коллективе; уровень безопасности труда; экономическая эффективность кадровой политики (соотношение затрат на персонал и результатов его работы).
Объектом исследования является крупное промышленное АО «Чебоксарский электроаппаратный завод». Предприятие стабильно развивается, так за анализируемый период его деятельность оставалась прибыльной, в 2023 году величина чистой прибыли составила 10218 тыс. руб.
Анализ состава, движения и использования персонала АО «ЧЭАЗ» показал, что на АО «ЧЭАЗ» в основном применяется мужской труд (удельный вес работников женского пола составлял от 25 до 23%). По возрастному составу основную долю составляют сотрудники от 40 до 50 лет, причем данный показатель растет, что нельзя охарактеризовать как положительный аспект в деятельности предприятия. Подавляющий объем занимают работники со стажем до 10 лет, что характеризует трудовой коллектив как стабильный. Работников с высшим и незаконченным высшем образованием меньше, чем со средним специальным и средним. Коэффициент текучести был достаточно высок в течение 2021-2022 годов, и значительно снизился в 2023 году. Коэффициент оборота по приему за 3 года вырос почти с 12,3% до 30,9%. Коэффициент оборота по увольнению наоборот снизился с 36,9% до 29,1%. Коэффициент текучести сократился 2 раза.
Оценка эффективности кадровой политики АО «ЧЭАЗ» показала ее недостаточность. При росте выручки от реализации за 3 года на 34%, снижении валового дохода на 67% и снижении численности на 4%, фонд заработной платы увеличился в 2022 году по отношению к 2018 году на 53%. Выручка от реализации на 1 рубль фонда заработной платы за анализируемый период уменьшается, в связи с опережающим ростом заработной платы по сравнению с ростом выручки от реализации. Использование заработной платы на АО «ЧЭАЗ» нельзя считать эффективным, так как значение показателей меньше 1, и является отрицательным. В организации находится достаточно много сотрудников на начальном этапе карьеры, однако, именно среди них наблюдается наибольшая текучесть кадров.
Нами предложены мероприятия по совершенствованию следующих элементов кадровой политики: демографическая структура персонала, профессионально-квалификационная структура персонала, корпоративная культура организации, социальный статус персонала, состояние стратегии развития персонала в целом.
Таким образом, в результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики на АО «ЧЭАЗ» были получены следующие данные: годовой прирост прибыли равен 511,82 т. руб.; расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений равен 3; – срок окупаемости вложений равен 0,33 лет или примерно 4 мес.
Проведенное исследование имеет научную и практическую ценность, так как его результаты могут быть использованы на практике в деятельности АО «ЧЭАЗ» и других промышленных предприятий.