Отчет о прохождении производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, в том числе научно-исследовательской работы в форме практической подготовки

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Цель прохождения практики: закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков, компетенций и получения опыта организационно-управленческой и экономической, информационно-аналитической деятельности по направлению подготовки, а так же формирование навыков самостоятельного решения конкретных задач предприятия в области управления персоналом
Задачи практики:
1. Разработка общей концепции совершенствования системы управления персоналом.
2. Сбор, обработка и анализ информации для проведения аналитического исследования.
3. Освоение форм и методов организационно-управленческой и аналитической деятельности в области управления персоналом.
Практика проходила в период с «15» января 2024 г. по «11» февраля 2024 г.
Объект практики - АО «Орелагроюг» - крупное сельскохозяйственное предприятие Орловской области.

АО «Орелагроюг» является крупным сельскохозяйственным предприятием Орловской области. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за три года в 2,8 раза или на 131 тыс. руб. Прибыль по всем статьям за анализируемый период последовательно увеличивается.
Стратегия АО «Орелагроюг» по подбору и привлечению персонала направлена на привлечение квалифицированных специалистов, способных достигать целей организации. Она также АО «Орелагроюг» учитывает потребности и интересы сотрудников, чтобы обеспечить их удовлетворенность и лояльность к компании.
АО «Орелагроюг» проводит аудит и контроллинг персонала с помощью методов экономического и статистического анализа трудовых показателей. Это помогает компании оценивать эффективность работы сотрудников и принимать решения о необходимости изменений в кадровой политике.
АО «Орелагроюг» активно занимается социализацией, профориентацией и профессионализацией своего персонала. Он также формируют систему трудовой адаптации, чтобы помочь сотрудникам быстрее адаптироваться к новым условиям работы.
Проведенное за период практики исследование позволило выделить следующие проблемы:
1. Подбор персонала: нет соответствующего образования (рабочие); разрыв между требованием в квалификации персонала и предложениями на рынках труда; острая нехватка креативных и ответственных работников.
2. Оплата труда: низкая заработная плата (рабочие); большой разрыв в заработной плате между рабочими и специалистами.
3. Предприятие теряет наиболее опытных и квалифицированных работников (набравшись опыта, работники переходят в другую организацию, в основном из-за заработной платы и карьерного роста).
К негативным моментам в системе управления персоналом можно отнести то, что персонал не удовлетворен собственным обучением и развитием, а также имеет самый низкий показатель удовлетворенности по мотивации среди функций управления персоналом. Поэтому далее проводился анализ мотивации и на основе ее анализа, были выявлены конкретные проблемы в системе управления персоналом. Персонал АО «Орелагроюг» не вполне удовлетворен косвенной экономической мотивацией (в частности дополнительными льготами). Большинство сотрудников (63%) не полностью довольны работой в АО «Орелагроюг» (19% полностью не удовлетворены), 57% сотрудников за последний год все чаще стали думать о поиске новой работы.
Чтобы решить все возникшие проблемы, необходимо: внедрить стратегический подход к управлению человеческими ресурсами, т.е. разработать стратегию управления человеческими ресурсами, которая должна быть согласованна со стратегией развития предприятия; проводить тщательный отбор кандидатов на работу, аттестацию и оценку работников; удержать квалифицированный персонал, предлагая ему большие возможности для карьерного роста, улучшенный социальный пакет.