Отчет о прохождении производственной практики в магазине

Производственная практика является важным этапом в получении специальности и приобретении практических навыков.
Целью прохождения практики является углубление практических умений и навыков по профессиональной деятельности в рамках специальности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику организации;
- рассмотреть административный регламент организации;
- охарактеризовать организационную структуру системы управления организацией;
- провести анализ кадрового состава;
- осуществить стратегический анализ организации;
- провести диагностику организационной культуры и организационную диагностику;
- разработать рекомендации по координации деятельности сотрудников.
Решение поставленных задач являлось основными направлениями моей деятельности на период практики.

ООО «АРС-М» это юридическое название строительного торгового центра Арсенал (ТЦ Арсенал).
Основной документ регламентирующий деятельность предприятия ООО «АРС-М» – Устав. Также в ТЦ Арсенал создаются разные приказы и распоряжения, например: Приказ об утверждении учетной политики; Приказ об увольнении; Приказ о приеме на работу; Распоряжение о переводе сотрудника и др.
Структура управления ООО «АРС-М» - это самая распространенная, линейная, поскольку численность сотрудников, работающих в нем на январь составляет 10 человек. Основные функции и возложенные на персонал должностные обязанности определены в должностных инструкциях, составленных руководителем.
В результате проведенного анализа кадрового состава, мы отметили тенденцию возрастной стабилизации управленческого персонала на уровне от 20 до 30 лет, при этом выросла доля кадров с высшим образованием. Следует отметить тенденцию роста персонала от 30 до 40 лет, что говорит о том, что на предприятие привлекаются более опытные сотрудники. Средний стаж составил от 1 до 3 лет более чем у половины персонала ООО «АРС-М». Общая тенденция складывается следующим образом: увеличивая объем предоставляемых услуг ООО «АРС-М» стремится повысить качество предоставляемых услуг за счет набора более квалифицированного и опытного персонала.
После проведения стратегического анализа внутренней среды организации ООО «АРС-М» видим, что лучше всего у предприятия развиты финансовая и товаропроводящая стороны. На среднем уровне развития находятся стратегическая и кадровая стороны. Требует детального изучения и плотной работы логистика, так как является самой слабой стороной предприятия.
Система управления ООО «АРС-М» является недостаточно оптимальной, что влечет замедление развития организации, снижает конкурентоспособность, негативно влияет на эффективную деятельность предприятия. В связи с этим необходимы корректировка и совершенствование системы менеджмента анализируемой организации в целях подготовки и реализации действенных управленческих решений и формирования экономической стратегии ООО «АРС-М».
Предложенный комплекс мероприятий приведёт к решению проблемы недостаточного получения информации сотрудниками о целях компании, а также будет способствовать увеличению производительности труда за счёт экономии времени на плановые утренние собрания работников и повышению уровня координации деятельности сотрудников.