Отчет по практике управление персоналом на предприятии

Производственная практика – это практическое применение навыков и умений студента на работе. В производственную практику заложены не только требования к правильному выполнению обязанностей специалиста, но и выстраивание коммуникаций с руководителем практики.

Производственная практика – важная составляющего учебного процесса, позволяющая сориентироваться на рынке труда и найти себя в будущей профессии.

Основная цель производственной практики – закрепление теоретических знаний, отработка профессиональных навыков и умений в условиях реальной рабочей деятельности.

Объектом производственной практики является ООО «ОДСК-Сервис».

Предмет производственной практики – анализ деятельности ООО «ОДСК-Сервис».

Целью работы является исследование и анализ системы управления персоналом ООО «ОДСК-Сервис».

Общая цель конкретизируется в следующих задачах:

- дать общую организационную характеристику ООО «ОДСК-Сервис»;

- провести анализ системы найма и отбора персонала в ООО «ОДСК-Сервис»;

- провести анализ организации адаптации новых работников в компании ООО «ОДСК-Сервис»;

- провести анализ системы обучения персонала ООО «ОДСК-Сервис»;

- провести анализ организации и планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва ООО «ОДСК-Сервис»;

- провести анализ используемых форм и систем оплаты труда в ООО «ОДСК-Сервис».

Теоретической основой отчета по производственной практике послужили нормативные документы, статьи, справочная литература, федеральные законы.

При выполнении отчета использовались следующие методы: аналитический, статистический, метод сравнения и другие.

Сроки прохождения практики – с 25 мая 2022 года по 7 июня 2022 года.

Вследствие прохождения производственной практики в отделе кадров ООО «ОДСК-Сервис я познакомилась с деятельностью специалиста по кадрам, его должностными обязанностями и спецификой работы.

Мною были изучены организационные и нормативные документы, регламентирующие структуру, функции, должностной состав ООО «ОДСК-Сервис. Так же мною были приобретены практические навыки работы с документами: составление и оформление организационных, распорядительных, информационно-справочных документов. Получены навыки работы с документами на различных стадиях создания.

Также были проанализированы бланки документов, системы документации, используемые в организации, используемые технические и программные средства для создания документов, способы передачи информации, степень оснащенности рабочих мест сотрудников организации и кадровой службы и определены правильность оформления и особенности основных видов документов.

Для сбора материала использовались такие методы как изучение документов, интервьюирование, анкетирование, личные наблюдение за работой профессионалов.

Анализируя процесс работы кадровой службы ООО «ОДСК-Сервис, можно сказать, что организация придерживается норм и правил составления документов. Кадровое документирование находится на должном уровне.

ООО «ОДСК-Сервис» является крупнейшим застройщиком жилья и коммерческой недвижимости г. Орла. Организационная структура исследуемой организации относится к линейно-функциональному типу.

Отдел кадров ООО «ОДСК-Сервис» включает в себя трех сотрудников: менеджер по персоналу, делопроизводитель, табельщик. Каждый из них имеет свои должностные обязанности. При этом менеджер по персоналу руководит отделом кадров и заменяет других сотрудников отдела кадров в период их отпусков.

На предприятии уделяют много внимания вопросу адаптации, а также принимают меры по его обеспечению. С самого дня адаптации ведет нового сотрудника заместитель руководителя, проводит введение в организацию, знакомит со структурой ООО «ОДСК-Сервис», с регламентами работы отдела, взаимодействие с другими отделами, контролируя весь процесс, оценивая перспективы работника, помогая ему адаптироваться в коллективе, проводит ознакомление с задачами на период испытания при приеме на работу, оценивает результат.

Таким образом, в ООО «ОДСК-Сервис» налажены все основные элементы системы управления персоналом, такие как: подбор и расстановка персонала, формирование и подготовка резерва на выдвижение, оценка и аттестация персонала, развитие персонала, мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. Высокий уровень заработной платы, эффективная система управления персоналом позволяют сделать вывод о значительной степени удовлетворенности сотрудников предприятия ООО «ОДСК-Сервис» условиями труда.