Отчет по практике Управление персоналом

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
- провести анализ функций и функциональных обязанностей сотрудников для оценки качества обучения, управления карьерой, служебно-профессионального продвижения и работы с кадровым резервом;
- изучить формирование бюджета затрат на персонал, контроль за использованием рабочего времени и оценки эффективности системы стимулирования на предприятии;
- оценить социально-экономическую эффективность мероприятий по охране труда и здоровья персонала, совершенствование системы управления персоналом организации.
Место прохождения практики – АО «Орелагроюг».

В процессе прохождения производственной практики в АО «Орелагроюг» были выполнены такие задачи как:
- проведение анализа функций и функциональных обязанностей сотрудников для оценки качества обучения, управления карьерой, служебно-профессионального продвижения и работы с кадровым резервом;
- изучение формирования бюджета затрат на персонал, контроль за использованием рабочего времени и оценки эффективности системы стимулирования на предприятии;
- оценка социально-экономическую эффективность мероприятий по охране труда и здоровья персонала, совершенствование системы управления персоналом организации.
АО «Орелагроюг» является крупным сельскохозяйственным предприятием Орловской области. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за три года в 2,8 раза или на 131 тыс. руб. Прибыль по всем статьям за анализируемый период последовательно увеличивается.
Анализ эффективности системы стимулирования в АО «Орелагроюг» за 2020-2022 гг. показал, что несмотря на фактическое увеличение заработной платы на предприятии на 30% в 2022 году по сравнению с 2020 годом, план по данным показателям на 2022 год предприятие не выполнило. По сравнению с 2019 годом в 2021 году на 6,68% увеличился фонд оплаты труда, в 2022 году фонд заработной платы вырос на 13,3%. Средняя заработная плата ППП выросла в 2022 году по сравнению с 2020 годом с 18562 руб. до 19500 руб., а рабочих с 17526 руб. до 18600 руб. В 2022 г. по сравнению с 2020 г. она увеличилась на 30,62% и в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 40,99% соответственно. Анализ оплаты труда показал, что при незначительном увеличении выручки от продажи продукции, выплаты по заработной плате выросли в 2022 году, что явилось следствием индексации заработной платы на предприятии, в связи с реализацией одного из принципов кадровой политики АО «Орелагроюг», а именно с систематическим повышением реальной заработной платы.
Охрана труда в жизнедеятельности предприятия АО «Орелагроюг» играет большую роль в системе его функционирования. Рассмотрение организационных основ, специфики, направлений производственной деятельности предприятия, основных факторов, влияющих на эффективность системы управления охраной труда, экономической оценки их эффективности позволило произвести актуализацию затрат с акцентом на бережливое производство.
Предлагаемые мероприятия по формированию эффективной системы оплаты труда в АО «Орелагроюг» позволят получить должный эффект, как с точки зрения получения дополнительной прибыли, так и с точки зрения сохранения персонала и улучшения морально-психологического климата в коллективе. Экономический эффект в размере 108,46 тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на модернизацию системы управления фондом оплаты труда в АО «Орелагроюг», что будет способствовать улучшению эффективности работы компании.