Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Отчет по практике в отделе кадров
Введение 8
- Общая характеристика ООО «Стройевростиль» 9
1.1. Анализ нормативной базы и информационного обеспечения деятельности организации 9
1.2. Анализ делопроизводства и документооборота организации 10
1.3. Анализ функциональных обязанностей сотрудников структурных подразделений организации 14
- Анализ системы управления персоналом ООО «Стройевростиль» и рекомендации по её совершенствованию 22
2.1. Анализ системы управления персоналом ООО «Стройевростиль» 22
2.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 26
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Цель прохождения практики: получение первичных профессиональных умений и навыков в условиях реальной профессиональной деятельности.
Задачи практики:
- провести анализ нормативной базы и информационного обеспечения деятельности организации;
- провести анализ делопроизводства и документооборота организации;
- провести анализ функциональных обязанностей сотрудников структурных подразделений организации;
- провести анализ системы управления персоналом ООО «Стройевростиль»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
Объект исследования - строительная компания ООО «Стройевростиль».
Предмет исследования - система управления персоналом ООО «Стройевростиль».
ООО «Стройевростиль» занимается строительством каркасных домов, выполнением всех видов общестроительных и отделочных работ в строящихся многоэтажных жилых домах и административных зданиях, все работы выполняются быстро, качественно и с учетом современных технологий.
В результате проведенного исследования можно признать, что управление персоналом в ООО «Стройевростиль» осуществляется с помощью эффективного сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Состояние кадров на предприятии является удовлетворительным, а управление персоналом является успешным.
Организации в 2019 году необходимо будет осуществить целый комплекс мероприятий по совершенствованию процессов подготовки и переподготовки кадров, что в целом позитивно повлияет на развитие персонала.
Для решения данных проблем необходимо принятие комплекса мероприятий, таких как: повышение оплаты труда рабочим, специалистам и служащим; внедрение в практику стимулирования методов морального стимулирования труда; улучшение условий труда; использование социально-психологических методов работы с кадрами (проведение тренингов, консультаций с психологами), развитие социального партнерства и т.д.
Для развития мотивации к труду необходимо реализовать комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда.
В организации для стимулирования труда работников необходимо создать комбинированную систему мотивации и стимулирования труда.
Целесообразно использовать комбинированные схемы вознаграждения, в том числе:
- индивидуальное премирование (вознаграждение работника за результаты выполнения его должностных обязанностей, вклад в реализацию целей компании);
- вознаграждение по итогам работы подразделения, которое устанавливается двумя наиболее распространенными методами: вознаграждение за увеличение прибыли и за сокращение издержек (достигнутая экономия или положительная разница между планируемыми и фактическими издержками, которая распределяется между сотрудниками подразделений компании);
- участие в прибыли (система, при которой определенный процент прибыли компании распределяется между работниками.);
- нетрадиционные методы: плата за знания (наличие разносторонних профессиональных навыков и способности развивать и приобретать новые) и качества и навыки, позволяющие выполнять определенные функции.
В целом, на предприятии для совершенствования системы мотивации и стимулирования желательно реализовать комплекс мероприятий по увеличению размеров оплаты труда, расширению видов материальных и моральных поощрений, созданию благоприятных условий труда для работников.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)
- Государственный контроль ведения кадровой документации
- Задача по управлению персоналом