Политика занятости в организации

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Вложения в работу с людьми - самые эффективные инвестиции в бизнес компании на долгий срок.

Обеспечение занятости является одной из наиболее сложных проблем повышения конкурентоспособности компании. Разумные гарантии работы для персонала делают любую компанию более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, обеспечения условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированных людей.

Что касается политики занятости, в широком смысле она охватывает систему социально-экономических отношений по поводу вовлечения трудоспособного населения в общественно-полезную деятельность, как правило, приносящую доход.

В обеспечении полной, продуктивной и эффективной занятости, дающей возможность получать достойную заработную плату, достаточную для жизни и развития работника и членов его семьи, заключается суть политики занятости. Достижение и поддержание такой занятости является целью политики занятости.

Политику занятости, как относительно самостоятельную можно осуществлять только при тесном взаимодействии, координации кадровой и социальной политики по обеспечению полной, продуктивной и свободно избираемой занятости. Все виды политики взаимосвязаны между собой, оказывают воздействие друг на друга. В этой связи вполне актуальной является проблема создания условий на крупных промышленных предприятиях для гибкой и эффективной занятости работников.

Цель данной работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности политики занятости в организации.

Цель исследования обусловила необходимость постановки следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы формирования политики занятости в организации;

- провести оценку политики занятости в организации ООО ПК «Специнструмент»;

- предложить мероприятия по реализации стратегии политики занятости в организации посредством формирования кадровой политики организации.

Объектом исследования является политика занятости в организации как компонент кадровой и социальной политики предприятия.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе реализации политика занятости в организации.

Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, описательный метод, метод частичной выборки, сопоставительный метод, финансовый анализ.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Политика занятости в организации охватывает систему социально-экономических отношений по поводу вовлечения трудоспособного населения в общественно-полезную деятельность, как правило, приносящую доход. В обеспечении полной, продуктивной и эффективной занятости, дающей возможность получать достойную заработную плату, достаточную для жизни и развития работника и членов его семьи, заключается суть политики занятости. Достижение и поддержание такой занятости является целью политики занятости.

Оценка политики занятости в ООО «ПК «Специнструмент» показала, что в компании существуют следующие риски и проблемные аспекты: высокий уровень текучести кадров; образовательный состав кадров недостаточно высокий; со стороны руководства не уделяется должного внимания на повышение квалификации сотрудников; высокий риск «старения» персонала; низкая степень удовлетворённости оплатой труда; неудовлетворительные отношения с руководством.

На данный момент в компании действует подразделение, занимающееся кадровой политикой, наймом и увольнением сотрудников, решением проблем, связанных с персоналом. Однако анализ выявил наличие следующих проблем политики занятости: высокая текучесть кадров, недостаточно высокий уровень образования среди сотрудников, высокий риск «старения» персонала, низкая степень удовлетворённости оплатой труда, неудовлетворительные отношения с руководством. Также было отмечено, что руководство компании не уделяет должного внимания обучению сотрудников, повышению их квалификации и профессиональных навыков.

Для того чтобы реализовать стратегию политики занятости в организации посредством формирования кадровой политики организации нами были предложены следующие меры: проведение постоянного мониторинга удовлетворенности сотрудников в организации рабочего места, планирование ежегодного повышения квалификации сотрудников организации, более тщательный подбор персонала при найме на работу, организация корпоративных мероприятий. Для мониторинга удовлетворенности сотрудников условиями труда предлагается использовать анкетирование для оценки таких показателей, как организация рабочего места, уровень заработной платы, отношения с руководством, возможность высказывать свое мнение и других.

Внедрение таких мер, как организация коллективных мероприятий, поощрение сотрудников за успешную работу и т.д., могут повлиять на производительность труда и, как следствие, на выручку. Согласно исследованиям, создание лучших условия для мотивации персонала может повысить их производительность на 13-30%. Приняв за основу увеличение производительности труда на 13%, мы получили экономический эффект от данных мероприятий в размере 3998,8 тыс. руб.