Производительность труда в организации и способы её повышения

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства.
Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения. Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Этим обусловлена актуальность темы исследования.
Вопросы производительность труда на предприятии нашли свое отражение в работах многих отечественных ученых (Бондаренко В.В., Васина С.М., Егоршина А.П., Ерохина Р.И, Кибанова А.Я., Макарьева В.И., Резника С.Д., Шлендер П.Э. и других авторов).
Предметом исследования в представленной работе являются трудовые ресурсы ООО «Смарт Сервис».
В качестве объекта исследования выступает ООО «Смарт Сервис».
Цель работы состоит в разработке путей повышения производительности труда на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы производительности труда и методику ее определения;
- дать характеристика организации;
- провести оценку производительности труда в организации;
- предложить пути повышения производительности труда.
Методической и теоретической основой курсовой работы выступили труды ученых-экономистов.
Исследование опиралось на принципы и методы экономического, статистического, систематического анализа.
Источниками информации послужила внутренняя документация ООО «Смарт Сервис».

Вопрос о росте производительности труда никогда не теряет актуальности. Постоянное стремление к повышению производительности ставит перед предприятиями серьезные задачи по сокращению текучести кадров, что на сегодняшний день, является одной из основных проблем. Наряду с данной проблемой необходимо должное внимание уделять системе премирования работников. Все эти нюансы необходимо учитывать при разработке плана по повышению производительности труда.
Производительность труда – это основной показатель эффективности деятельности организации. Изучение факторов, влияющих на нее, позволит избежать неблагоприятных результатов и разработать индивидуальные направления повышения уровня производительности. Все это приведет к увеличению прибыли, что является главной целью любого предприятия.
Повышение производительности труда является сегодня одной из наиболее актуальных проблем в бизнесе. По данным различных исследований, российские предприятия катастрофически отстают по этому показателю от европейских, японских и американских компаний. Поиск резервов производительности труда, разработка мероприятий по реализации этих резервов и конечно внедрение этих мероприятий один из главных этапов аналитической работы на горном предприятии. Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а машинного – увеличивается.
Проведенный анализ производительности труда в ООО «Смарт Сервис» позволяет сделать следующие выводы. На предприятии заняты 10 работников. Фонд оплаты труда (ФОТ) неизменен и составляет 1200 тыс. руб.
Производительность труда имеет отрицательную динамику, и показывает, что в 2022 году, по сравнению с 2021 годом снизилась на 3,6%. Среднегодовая выработка одного работника, уменьшилась на 18,5 тыс.руб. или на 3,6%, в том числе за счет количества отработанных дней и среднечасовой выработки. Трудоемкость увеличилась на 4,7 %, то есть выросла величина затрат рабочего времени на создание единицы продукции. Изменение данных показателей показывает ухудшение производительности труда. На основании полученных в ходе анализа данных можно сделать вывод, что в ООО «Смарт Сервис» повышению уровня производительности труда не уделяется должного внимания. Таким образом, налицо необходимость разработки методов повышения производительности труда.
Для повышения эффективности работы персонала в ООО «Смарт Сервис» необходимо провести комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
Мы предложили ряд мероприятий по повышению производительности труда персонала ООО «Смарт Сервис»: разработка миссии и стратегии предприятия; совершенствование организационной структуры ООО «Смарт Сервис»; совершенствование системы мотивации персонала организации.
Внедрение данных мероприятий поможет эффективнее использовать трудовой потенциал персонала ООО «Смарт Сервис» и повысить его конкурентоспособность на рынке. Предложенный проект приводит к увеличению показателей: увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 17%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 17% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.