Роль организационной культуры в процессе организационных преобразований компании

В наше время каждый руководитель четко осознает, что командный подход к решению проблем предприятия всегда дает более высокий результат и позволяет выйти достойно из любой сложной ситуации. Поэтому в приоритете он должен пытаться выстраивать такую модель культуры организации, когда команда сама способна найти и воплотить самое верное и рациональное решение.
Способность руководства ориентироваться во всех тонкостях организационной культуры позволит легко решать острые ситуации между личностью и коллективом либо между разными структурными единицами. Кроме того, позволит повысить эффективность взаимодействия между подразделениями организации, увеличить общий интерес в решении поставленных задач. Также даст возможность при подборе персонала ориентироваться на те личности, которые смогут быстро адаптироваться к новому коллективу и функционалу своей работы, проявляют инициативу в решении проблем, дают новые идеи, работают с высокой производительностью.
В то же время, если не учитывать тонкости организационной культуры, то это обязательно негативно скажется на работе всего предприятия, может привести к падению уровня производительности труда, большой текучести персонала, долгой адаптации сотрудников, конфликтам.
Таким образом, умение постоянно применять на практике знание организационной культуры дает возможность избежать негативного сценария развития событий в работе любого предприятия.
Цель данного исследования – выявить роль организационной культуры в процессе организационных преобразований компании.
Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие организационной культуры и ее типы;
- рассмотреть сущность и содержание организационных преобразований;
- охарактеризовать модели трансформации, адаптации и замещения организационной культуры, выявить влияние организационной культуры на процесс организационных преобразований компании;
- дать краткую характеристику деятельности АО «Протон»;
- провести анализ организационной культуры АО «Протон», выявить ее роль в процессе организационных преобразований компании;
- разработать экономически обоснованные мероприятия по совершенствованию организационной культуры в АО «Протон».
Предметом исследования является роль организационной культуры в процессе организационных преобразований компании.
Объектом исследования является предприятие АО «Протон».
Методами исследования послужили: анализ научной литературы по проблеме исследования, табличный метод, сводка и группировка данных, сравнение.
Источником данных для исследования послужили: работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.
Данная курсовая работа состоит из следующих основных частей: введение, три главы и заключение.

Организационная культура играет важную роль в жизни каждого предприятия, поскольку она, прежде всего, предполагает согласование с главными целями и стратегией компании, если же такого не происходит, очень важно выявить её недостатки и предпринять все необходимые меры для её изменения.
Организационная культура - это доминирующие моральные нормы и ценности, принятые образцы поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые разделяются членами организации и способны воспроизводиться в этой организации через формальных или неформальных лидеров.
Поскольку организация является системой взаимозависимых частей, то изменения в одной части организации неизбежно затрагивают и остальные ее части. Организационные преобразования – это комплекс изменений, которые проводятся сознательно в целях достижения нового качества организации или новых целей ее развития. Преобразования являются необходимым и объективным условием развития организации.
На примере АО «Протон», финансово стабильной компании, которая за долгий период существования сформировала свою неповторимую систему ценностей, стиль руководства и климат в коллективе, были подробно изучены составляющие организационной культуры. По результатам анализа выяснилось, что работникам не достаточно информации о стратегических целях компании, кроме того, ввиду высокой ориентированности на внешние факторы наблюдается противоречивость краткосрочных и долгосрочных целей. Это является серьёзной угрозой для деятельности предприятия, поскольку работники не видят общего направления развития компании из-за постоянных перемен и не понимают приоритетности, поставленных перед ними задач. Это приводит к тому, что иногда сотрудниками сначала выполняются второстепенные задачи, мало относящиеся к общему курсу компании, а затем основные.
Для решения выявленной проблемы был предложен комплекс мероприятий направленный одновременно, как на руководящий состав предприятия, через обучение их правильной постановке и формулированию целей, так и на рабочий персонал, посредствам установки специального оборудования для снижения затрат времени на информирование работников. По результатам расчёта экономической эффективности, все предложенные мероприятия были признаны целесообразными, поскольку ведут к росту прибыльности АО «Протон».