Система управления предприятием

Каждое предприятие представляет из себя отдельную организационную единицу. Подобное рассмотрение предприятия позволяет его руководителям практически применить к нему концепции и методы теории управления и теории организации. С точки зрения этих теоретических дисциплин одной из главных и постоянных задач руководства – это постоянное изучение и совершенствование системы управления предприятием, которая в условиях регулярного столкновения с различного рода проблемами вызывает особый интерес у практикующих лиц.

На сегодняшний день, предпринимательство более чем, когда бы то ни было, зависит от привлечения, удержания и эффективности использования все более дефицитного ресурса – квалифицированных кадров. При этом конкурентоспособность человеческих ресурсов весьма динамична. Постоянные изменения законодательства, условий рынка труда, жесткая конкуренция, растущие требования клиентов оказывают большое влияние на профессиональные предпочтения в трудовой деятельности. Управление персоналом исходит из того, что одним из важнейших условий достижения целей работодателя выступает четкое определение требований к персоналу и обеспечение удовлетворения этих требований, более эффективными, чем у конкурентов способами.

Управление персоналом ориентировано на поиск такого работника, который своим трудом создаст потребительную стоимость, обладающую большей рыночной стоимостью, чем его рабочая сила.

Перед современной организацией встаёт задача создания условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объёме сбалансированных потребностей и интересов предприятия и каждого работника. Достижение этой сбалансированности может быть достигнуто за счёт грамотного управления персоналом организации, что обуславливает актуальность исследования.

Объектом исследования является ПАО «НК «Роснефть».

Предмет – система управления персоналом ПАО «НК «Роснефть».

Целью работы является анализ системы управления персоналом, и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы системы управления предприятием;

- провести анализ системы и структуры управления предприятием;

- предложить направления совершенствования системы управления предприятием.

Методы исследования: теоретический анализ литературы, анализ нормативных документов и локальных актов организации (устав, должностные инструкции, штатное расписание), методы статистической обработки информации и др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Система управления предприятием – это совокупность всех элементов, составленных из них подсистем и взаимодействий между ними, а также процессов, которые обеспечивают целенаправленное (заданное) функционирование предприятия.

Система управления предприятием состоит из нескольких подсистем: подсистема методологии управления – состоит из таких элементов, как цели, задачи, законы, принципы, функции, средства, методы, а также школы управления и др.; подсистема процесса управления – состоит из таких элементов, как коммуникации, варианты процесса управления, разработка и реализация решений, выбор характеристик информационного обеспечения и др.; подсистема структуры управления – состоит из таких элементов, как функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры, система обучения персонала и др.; подсистема техники и технологии управления – состоит из таких элементов, как компьютерная и организационная техника, офисная мебель, сети связи, система документооборота и др.

Все перечисленные выше элементы, сгруппированные по подсистемам, определённым образом взаимосвязаны друг с другом.

Объектом исследования является ПАО «НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира.

Органами управления предприятия являются: общее собрание акционеров; правление акционерного общества; руководство; руководители отделов, цехов и секторов, специалисты и служащие.

Большинство показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» имеют положительную динамику относительно 2019 года, тогда как относительно 2020 года наблюдается отрицательная динамика.

За 2021 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила 315,4 тыс. человек. В сравнении с 2020 годом (308,0 тыс. человек) среднесписочная численность увеличилась на 7,4 тыс. человек. Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,3 года (на конец 2020 года – ​40,2 года). Руководящие должности занимали 40,8 тыс. человек (на конец 2020 года – ​38,1 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2021 году составила 12,2 % от списочной численности на 31.12.2021 г. (12,4 % на конец 2020 года).

Проведенная оценка эффективности системы управления ПАО «НК «Роснефть» показала, что эффективность деятельности аппарата управления в 2021 г. снизилась, по сравнению с предыдущим периодом, руководители среднего звена выполняют меньше функций, чем следует, соответственно, необходимы изменения организационной структуры предприятия.  Оценка эффективности системы управления организацией позволяет определить направления возможных управленческих воздействий при проведении организационных изменений.

Предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»: формирование кадрового резерва (улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров); периодическое повышение квалификации работников; формирование эффективной системы управления и создание широких возможностей для карьерного роста; формирование социального пакета; мероприятия для поднятия корпоративного духа; создание и содержание зоны отдыха.