Системы и формы оплаты труда работников на предприятии

Заработная плата - это важнейшая экономическая категория, один из экономических рычагов, который призван соединить воедино интересы работника и предпринимателя.

Во-первых, размер заработной платы зависит от индивидуальной производительности труда. Работник помимо того, что должен сам оплачивать себе и своей семье покупку благ и услуг, он еще и обязан создавать продукты труда. И тут возникает проблема установления соответствующего уровня оплаты труда работника.

 Во-вторых, размер заработной платы зависит и от работодателя. Он управляет оплатой труда своих работников, а именно устанавливает и разрабатывает системы стимулов к производительному труду, которая мотивирует работника на достижение стратегических целей предприятия.

Работник должен четко понимать, что существует прямая взаимосвязь между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. То есть заработная плата зависит от достигнутых результатов. Другими словами, заработная плата, которая связана с итогами труда, является мотивирующим фактором работника.

На сегодняшний день в Российской Федерации существует дифференциация заработной платы между отдельными социальными слоями. Это значит, что рабочая сила не оценивается по своей непосредственной стоимости. И это, безусловно, препятствует проведению мотивирующей политики. К основным проблемам в этой области можно отнести: неэффективность применяемых систем оплаты и стимулирования, их недостаточную гибкость, отсутствие увязки с целями, задачами и результатами деятельности, слабую зависимость уровня оплаты от выполняемых функций, качества работы и достигнутых результатов, отсутствие обобщенных показателей эффективности и результативности деятельности. Системы премирования развиты слабо, их размер в условиях недостаточности средств фонда оплаты труда не позволяет создать эффективную систему стимулирования. Все выше изложенные факты указывают на то, что выбранная нами тема работы очень актуальна в настоящее время.

Целью является анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда.

Для достижения целей был поставлен ряд задач:

- раскрыть теоретико-методологические основы анализа оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда;

- провести анализ эффективности форм и систем оплаты труда в ОАО «Гамма»;

- разработать пути повышения эффективности оплаты труда в ОАО «Гамма».

В качестве объекта исследования выступает предприятие ОАО «Гамма».

Предметом исследования является анализ организации оплаты труда на данном предприятии.

Информационную базу курсовой работы составили труды и публикации российских и зарубежных специалистов по рассматриваемым проблемам.

Методами исследования, которые были применены в данной курсовой работе, являются: изучение и анализ научной литературы, а также математическая обработка экспериментальных данных и сравнительный анализ результатов.

Курсовая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе раскрываются теоретические основы изучения систем и форм оплаты труда на предприятии. Во второй главе проведен анализ формы оплаты труда работников ОАО «Гамма». В третьей главе внесены предложения по совершенствованию системы и формы оплаты труда работников.

Резюмируя все выше сказанное, можно сделать вывод о том, что заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода, зависимая от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Также стоит отметить, что одной из важнейших функций заработной платы является стимулирующая, то есть, которая мотивирует работников к увеличению эффективности производительности труда, вследствие чего возможно будет и увеличена их оплата труда.

Очень много факторов влияет на выбор той или мной системы оплаты труда на предприятии. Во-первых, это зависит, прежде всего, от выбранного показателя для учета результатов труда. Во-вторых, немаловажную роль играет выбор между сдельной и повременной формами оплаты труда. Но главным обстоятельством является степень детализации нормирования труда и формы его осуществления, допускаемые организацией.

ОАО «Гамма» - это предприятие лёгкой промышленности, одна из первых отечественных фабрик по производству чулочно-носочных изделий.

ОАО «Гамма» самостоятельно формирует штатное расписание, структуру, определяет систему, формы и размеры оплаты труда, и прочие виды доходов работников, учитывая действующее законодательство.

За анализируемый период коэффициент текучести показал, что обновилось 10% всего состава работников. Это отрицательно сказывается на работе предприятия, хотя по сравнению с прошлым годом текучесть рабочей силы сократилась.

Текучесть трудовых ресурсов говорит о серьёзных недостатках в организации труда, она тормозит рост производительности труда и выполнение планов, вызывает потери рабочего времени и дополнительные расходы на подготовку новых работников, что приводит к ухудшению качества услуг, оказываемых предприятием.

За 2020 г. по сравнению с 2019 г. сумма фонда заработной платы увеличилась на 18%. Анализ фонда заработной платы по его статьям выявил, что 18% общего прироста был вызвано ростом оплаты по тарифным ставкам (окладам), 23% оплаты по сдельным расценкам и 14% - ростом суммы выплаченной премии.

Чтобы не допустить снижения производительности труда, нужно своевременно принимать меры по снижению непроизводственных потерь рабочего времени, повышению мотивации труда работников и последующего повышения производительности труда. Подобные меры дадут возможность снизить текучесть кадров.

В работе определены основные направления совершенствования оплаты труда:

1. Проводить поэтапное повышение тарифной ставки в зависимости от роста объёмов реализации продукции, наличия от реализации прибыли, рентабельности предприятия.
2. Оптимизировать фонд заработной платы. Данное направление включает: совершенствование структуры управления организацией; сокращение расходов на содержание управленческого аппарата; бюджетирование структурных подразделений по статьям затрат на конкретный месяц.
3. Разработать систему нормирования труда на предприятии. Без нормирования труда правильно организовать заработную плату на предприятии невозможно.
4. С целью повышения заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов необходимо определять поощрительные выплаты за инициативность, эффективность работы.

Также даны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда помощника технолога на примере цехов ОАО «Гамма».

На данный момент система оплаты помощника технолога – повременно-премиальная, заработная плата начинающего помощника технолога не превышает 7000 рублей. Нами предлагается косвенная сдельная система оплаты труда, которая служит оплатой труда наладчиков оборудования, помощников мастеров, слесарей-ремонтников и других обслуживающих вспомогательных рабочих, от результата деятельности которых зависит производительная эффективность основных рабочих. Указанное мероприятие позволят достичь таких результатов: повышение мотивации труда работников, снижение непроизводственных потерь рабочего времени, в связи с более эффективной системой заработной платы и, следовательно, дальнейшее повышение производительности труда; такой пересмотр и повышение мотивации дадут возможность снизить текучесть кадров.