Совершенствование кадрового планирования в организации

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить экономическую эффективность предприятия.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Актуальность проблемы обусловлена тем, что результаты деятельности отечественных предприятий и практика их работы с кадрами показывают - формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг. К числу наиболее важных задач, стоящих перед руководителями предприятий, относятся разработка и осуществление эффективной политики привлечения и сохранения хороших работников, оказание им помощи в реализации своего потенциала, обеспечение их информацией, стимулирование и вознаграждение.

Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения – едва не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

В связи с этим целью представленной работы является анализ и совершенствование кадрового планирования на предприятии.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

1. Раскрыть теоретические аспекты кадрового планирования.
2. провести анализ кадрового планирования ООО «Кулинар».
3. Разработать предложения по совершенствованию кадрового планирования ООО «Кулинар».

Объектом исследования является ООО «Кулинар».

Предмет исследования – кадровое планирование.

Информационную базу составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, нормативно-правовые источники и периодические издания.

Все большее число компаний уделяют значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно-обоснованном планировании, и выделяют кадровое планирование как самостоятельный вид деятельности кадровых служб.

Продуманный кадровый план указывает, какие действия в отношении персонала должны быть предприняты, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где, как и когда они будут предприняты. Такой план необходим, поскольку он:

- во-первых, увязывает общие цели организации с целями в области управления персоналом;

- во-вторых, обеспечивает координацию и взаимодействие различных подразделений организации для достижения целей экономической и социальной эффективности;

- в третьих, заставляет организацию оценивать сильные и слабые стороны своего трудового потенциала, возможные направления его эффективного использования и развития;

- в четвертых, позволяет заранее спланировать адекватные действия в ответ на ожидаемые изменения во внешней и внутренней среде предприятия (организации);

- в пятых, создает основу для эффективного распределения ресурсов и оптимизации издержек на рабочую силу.

В курсовой работе рассмотрены вопросы, касающиеся предприятия ООО «Кулинар». Общество занимается:

- организация общественного питания, открытие столовых, закусочных, ресторанов, кафе, баров;

- производство и реализация продуктов питания;

- розничная торговля.

Проанализировав результаты деятельности предприятия и кадрового планирования можно сказать, что в ООО «Кулинар» проводится эффективное планирование.

В результате было предложено:

• разработать систему повышения квалификации и тренинга работников ООО «Кулинар», которая должна проводиться ежегодно и предприятие должно привлекать для этого учебные заведения;
• разработать штатное расписание;
• разработать план набора;
• разработать схему передвижения работников.