Совершенствование организации труда на современном предприятии

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства оказываемых услуг, т.к. в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития учреждений. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Высокая организация труда и научно обоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Актуальность исследования данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов. В условиях рыночных отношений, с изменениями характера социально-трудовых отношений, изменением форм собственности и изменением в связи с этим условий труда, значение организации труда возрастает. Это объясняется и тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной организации труда. Работа в области совершенствования организации производства не должна носить эпизодический характер, что говорит о проблеме исследования. Это обусловлено тем, что сами условия производства постепенно меняются: меняется состав оборудования, технология и в этой связи должна меняться и организация, приспосабливаться к новым производственно-техническим условиям, поэтому организацию производства следует постоянно совершенствовать и только тогда организационная деятельность будет способствовать решению задачи успешного функционирования предприятия в рыночных условиях.

Цель  курсовой работы – разработать пути совершенствования организации труда на современном предприятии.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решение следующих задач:

- раскрыть теоретические основы организации труда на предприятии;

- провести анализ организации труда на примере ООО «Оренбургский Хладокомбинат»;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование организации труда на предприятии ООО «Оренбургский Хладокомбинат».

Объект  исследования - организация труда в ООО «Оренбургский Хладокомбинат».

Предмет исследования – элементы и функции организации труда персонала в ООО «Оренбургский Хладокомбинат».

Теоретико-методологическую основу исследования составили локальные положения классиков социологии, а также работы современных социологов, посвященных технологиям управления персоналом, социологии управления и организаций, экономической социологии. В ходе исследования использовались общенаучные принципы познания социальных явлений, системный, структурно-функциональный подходы, которые в наибольшей степени дают возможность всестороннего изучения такого многомерного явления как организация трудового коллектива. Исследованиями в области организации труда занимались такие зарубежные и отечественные авторы как Ф. Тейлор, А.Я. Кибанов, А.К. Гастев, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, В.В. Адамчук,  В.Б. Бычин, В.К. Щербин и др.

Организация труда персонала — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.

Организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда. К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся: разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, рационализация режима труда и отдыха, совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров, изучение и внедрение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирования труда, рациональная организация стимулирования труда, повышение удовлетворенности трудом и др.

Значение организации рабочих мест для предприятия заключается в том, что правильно организованное рабочее место уменьшает время, необходимое для выполнения работы, устраняет ненужные перемещения служащих, обеспечивает хорошие условия труда и уменьшает утомляемость сотрудников, а также максимально повышает производительность труда персонала.

Для создания эффективной системы управления персонала основное значение имеет изучение и совершенствование всех факторов, которые влияют на производительность труда. Соблюдение данных условий будет способствовать не только росту системы управления, но и повешению производительности предприятия в целом.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Оренбургский Хладокомбинат». ООО «Оренбургский Хладокомбинат» предоставляет услуги, которые связанны с обслуживанием, диагностикой и ремонтом транспортных средств для жителей города Орла и близлежащих регионов. Компания является динамично развивающейся, и с каждым годом штат сотрудников увеличивается.

По результатам проведенного анализа хозяйственной деятельности и качественного состояния трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что в основном все экономические показатели ООО «Оренбургский Хладокомбинат» за 2014-2015 гг. снизились. При этом численность персонала увеличился, но фонд оплаты труда уменьшился.

В процессе анализа выявлено, что организация труда работников не эффективна. Фонд рабочего времени ООО «Оренбургский Хладокомбинат» используется не полностью, т.к. эффективный фонд рабочего времени (максимально возможный) превышает фонд отработанного времени. Для реализации резерва использования рабочего времени руководству ООО «Оренбургский Хладокомбинат» необходимо усилить работу над контролем трудовой дисциплины персонала, а также наладить организационно-техническое снабжение рабочих мест.

Так как проведенный анализ использования рабочего времени показал, что предприятие ООО «Оренбургский Хладокомбинат» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно, поэтому нами были предложены пути повышения эффективности использования фонда рабочего времени:

- внедрение программы обучения;

- улучшение условий труда.

Экономическая эффективность  программы обучения составит 2000 тыс. руб. Предполагается, что изменение кадровой политики приведет к прямому экономическому эффекту, который заключается в росте выручки от реализации.