Совершенствование системы материального стимулирования рабочих (служащих)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе персонал организации является важнейшим ресурсом фирмы, способным создать ей новые стратегические конкурентные преимущества и обеспечить их устойчивость.
Эффективное управление системой материального стимулирования сотрудников дает возможность получать дополнительные преимущества организациям и становиться приоритетным ресурсом, обеспечивая устойчивые позиции на завоеванном рынке. Создание современной системы управления материальным стимулированием в коммерческой организации необходимо для ее эффективного функционирования.
В России проблема организации оплаты труда работников остается одной из наиболее острых на всех этапах развития общества, так как от того, насколько системы взаимоотношений с персоналом по оплате труда адекватны современным требованиям, зависит социально-творческая активность персонала, а в конечном итоге – результаты финансово-экономической деятельности любой организации. В настоящее время актуальность вышеназванной проблемы возрастает на фоне усложнении социально-экономических отношений.
Материальное стимулирование персонала – это одни из наиболее распространённых приемов мотивации в современных российских условиях. Разработка эффективной системы материального стимулирования труда персонала современной организации требует ответа на вопрос о критериях оценки эффективности, с одной стороны, определения методов установления соответствия между целями системы стимулирования и стратегическими ориентирами организации – с другой. Кроме того, процесс разработки должен содержать ряд последовательных этапов, позволяющих уменьшить вероятность отрицательного результата при использовании системы материального стимулирования труда персонала.
Цель исследования заключается в анализе проблем управления системой материального стимулирования персонала и разработке направлений совершенствования системы материального стимулирования рабочих.
Для достижения данной цели исследования определены следующие задачи:
− изучить теоретические аспекты управления системой материального стимулирования персонала предприятия;
− провести анализ системы материального стимулирования персонала АО «Орелагроюг»;
− предложить пути совершенствования системы материального стимулирования персонала АО «Орелагроюг».
Объектом исследования является АО «Орелагроюг».
Предметом исследования выступает система управления материальным стимулированием персонала АО «Орелагроюг».
Теоретической и методологической базой исследования являются положения и выводы современных научно-теоретических разработок отечественных и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа системы материального стимулирования, экономические энциклопедические источники, материалы научных конференций и семинаров, периодическая литература.
Информационной базой исследования служат статистические отчетные данные предприятия АО «Орелагроюг», а также материалы информационной сети Интернет.
Для решения поставленных задач в процессе исследования применялись методы экономического, исторического, логического анализа, системного и ресурсного подходов, сравнения, экспертных оценок.

Понятие материального стимулирования рабочих заключается в использовании материальных стимулов для мотивации сотрудников к повышению эффективности работы, достижению поставленных целей и улучшению качества продукции. Цели материального стимулирования рабочих включают: развитие компании и повышение её конкурентоспособности; привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов; повышение производительности труда и качества продукции; сохранение постоянного штата сотрудников и предотвращение текучки кадров. Функции материального стимулирования рабочих: поощрение сотрудников за достижение определённых результатов; компенсация затрат труда и поддержание необходимого уровня жизни работников; стимулирование инновационной активности и творчества сотрудников; обеспечение социальной защиты работников и создание благоприятных условий труда.
Выделяют следующие виды материального стимулирования рабочих: регулярные премии (квартальная, годовая); персональные премии по итогам работы, зависящие от результатов сотрудника; премирование проектной команды для закрытия проекта в срок или досрочно. Типы материального стимулирования: скидки на продукты или услуги компании; обучение за счёт организации; партнёрские системы (вознаграждение за привлечение клиентов или кандидатов на открытые вакансии); оплата питания, мобильной связи, проезда, бензина; материальная поддержка (например, финансовая помощь при рождении ребёнка, переезде, проблемах со здоровьем).
АО «Орелагроюг» является крупным сельскохозяйственным предприятием Орловской области. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за три года в 2,8 раза или на 131 тыс. руб. Прибыль по всем статьям за анализируемый период последовательно увеличивается.
Изучение системы управления персоналом АО «Орелагроюг» показало наличие в ней следующих подсистем: планирование персонала, привлечение персонала, развитие персонала, учет персонала, мотивация персонала. Оценка структуры персонала предприятия показала, что руководство вместе с отделом кадров внесли изменения в кадровую политику и стали привлекать квалифицированную и более молодую рабочую силу.
Проанализировав систему материального стимулирования АО «Орелагроюг» мы выявили, что на данном предприятии используется тарифная система оплаты труда. Для рабочих применяют сдельно-премиальную заработную плату. Для остальных категорий работников (например, специалистов) – повременно-премиальная оплата, оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы. Также был проведен расчет заработной платы начальника финансового отдела, при котором оказалось, что при работе с полной отдачей, заработная плата составит 2,753 оклада. При полном невыполнении показателей расчета коэффициентов он заработает лишь 1,25 базового оклада. Просматривается значительный мотивационный момент, благодаря дифференциации заработной платы от выполнения или невыполнения показателей.
В целом, система материального стимулирования персонала предприятия эффективна и за несколько лет использования принесла значительные результаты, однако, мы выявили ряд недостатков в управлении организацией оплаты труда на АО «Орелагроюг». Например, на предприятии имеется негативная тенденция, при которой рост заработной платы не ведет к росту производительности труда. Нарушено одно из основополагающих условий стимулирующей функции заработной платы: работники должны видеть связь между заработной платой и производительностью труда, то есть при росте производительности труда неизменно и незамедлительно растет заработная плата. 2022 год был не самым удачным для предприятия: при значительном падении коэффициента текучести кадров, что является положительной тенденцией, мы наблюдаем рост коэффициента оборота по выбытию, что говорит о наличии негативных тенденций.
К основным путям повышения эффективности системы управления материальным стимулированием на предприятии мы отнесли следующие: стимулирование работников к более производительному труду (мотивация труда) и совершенствование организации труда (подбор, расстановка, взаимодействие и соответствующая подготовка работников); ликвидация текучести кадров; внедрение научно-технического прогресса: механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация оборудования, совершенствование технологии и т.п.
Мы провели расчет общего экономического эффекта, который показал, что чистая экономическая эффективность превышает 1, это говорит о положительном экономическом эффекте, который достигается в случае, когда результаты деятельности предприятия (продукт в стоимостном выражении) превышают затраты. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что данные мероприятия эффективны.