Современные методы стимулирования труда персонала на предприятии ПАО «Цинковый завод»

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них можно выделить кадровую политику, взаимоотношения в коллективе, социально – психологические аспекты управления и т.д. Одно из ключевых мест занимает определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала. Система управления не будет эффективно действовать, если не разработана эффективная модель мотивации персонала, так как мотивация побуждает сотрудника и весь персонал к достижению личных и коллективных целей. Совмещение материальных интересов и целей компании позволяют привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников, контролировать и управлять расходами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.

Во все времена повышение эффективности деятельности организации было приоритетным направлением теории и практики управления. Особенно актуальной эта проблема стала в современных динамичных и нестабильных условиях.

Создание системы оплаты и стимулирования труда является очень специфическим и сложным процессом, который требует профессионального подхода, знаний и опыт разработки методов вознаграждения персонала.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что в современных условиях удержание и закрепление работников на предприятии особенно необходимо. Решить эту проблему помогает успешно организованная система стимулирования на предприятии, так как в деятельности менеджера стимулирование служит основным фактором воздействия на персонал организации. Исследование и дальнейшее повышение уровня мотивации персонала – важное направление развития организации. Чем выше уровень мотивации сотрудников организации, тем эффективнее они трудятся, а значит, и компания способна получать более высокие доходы

Целью выпускной квалификационной работы является анализ применения современных методов стимулирования труда на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- раскрыть понятие стимулирования труда и выявить его истоки;

- охарактеризовать современные методы стимулирования труда;

- дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Цинковый завод»;

- провести анализ применяемых методов стимулирования труда работников предприятия;

- предложить внедрение современных методов стимулирования труда персонала ПАО «Цинковый завод».

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ПАО «Цинковый завод».

Предмет исследования - современные методы стимулирования труда персонала на предприятии.

Методы исследования - факторный анализ, синтез, статистическая обработка результатов, индукция, дедукция, монографический, расчетно-конструктивный и другие.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ПАО «Цинковый завод» для совершенствования методов стимулирования персонала, в результате чего можно ожидать повышения уровня эффективности работы коллектива, снижения показателей текучести кадров и увеличения прибыли предприятия.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Стимулирование подразумевает материальное поощрение (вознаграждение) и является средством удовлетворения дополнительных потребностей работника. Таким образом, следует понимать, что понятие «мотивация» более широкое и оно может включать в себя понятие «стимулирование». Нами были рассмотрены содержательные и процессуальные теории мотивации. Суть содержательных теорий мотивации заключается в том, чтобы определить внутренние потребности, которые заставляют работников действовать установленным способом. Содержательная теория отвечает на вопрос: «Что удовлетворяет?». К процессуальным теориям мотивации относятся факторы в поведении человека, которые описывают, как человек выбирает тот или иной тип поведения, который приведет к удовлетворению его потребностей, и как он определит, будет ли этот выбор достаточно успешен.

Подходы к стимулированию персонала в настоящее время отходят от привычных всем содержательных и процессуальных теорий по стимулирования, им на смену приходят новые современные подходы и методики, которые разрабатывают руководители организаций, стараясь поспевать за постоянно меняющимися потребностями людей.

ПАО «Челябинский цинковый завод»  — крупнейший в России производитель цинка и сплавов на его основе, располагающий самыми современными мировыми технологиями производства цинка. Основная специализация завода — производство высококачественных сплавов на основе цинка SPECIAL HIGH GRADE, в том числе сплавов для горячего цинкования с добавками никеля, алюминия, сурьмы, а также литейных цинковых сплавов. В спектр реализуемой продукции помимо цинка входят также кадмий, индий,  серная кислота, сульфат цинка.

Нами была проанализирована существующая в компании система стимулирования персонала.

С помощью эмпирического исследования, проводимого среди производственных рабочих данной компании, удалось выявить наиболее существенные факторы, которые негативно влияют на стимулирование производственных рабочих (операторов):

1. Неудобный график смен.
2. Вредность работы
3. Снятие вредности на определенных должностях
4. Принудительная подписка на корпоративную газету

После анализа вышеперечисленных негативных моментов были разработаны мероприятия (планы действий) по минимизации их воздействия на рабочих, Эти мероприятия призваны поспособствовать повышению удовлетворенности рабочих условиями труда и совершенствованию системы стимулирования персонала ПАО «ЧЦЗ» в целом.

Так предложенные мероприятия можно охарактеризовать следующим образом:

1. Все мероприятия можно считать социально ориентированными, они основываются на мнении рабочих относительно существующий условий труда. Программы призваны устранять или компенсировать демотивирующие факторы, повысить вовлеченность работников в деятельность компании.
2. Предложенная программа и пропаганда ЗОЖ у рабочих в основном ориентирована на получение компанией выгод в будущем (сокращение прямых и косвенных затрат на обслуживание персонала) и, безусловно, оздоравливание персонала. Данную программу можно считать программой федерального значения т.к. она может поспособствовать решению проблем не только предприятии, но и страны в целом.
3. Время можно считать самым бесценным ресурсом, т.к. его нельзя вернуть, именно поэтому решение вопроса о корректировке графика смен стоит считать важным. Мероприятия, предлагаемые по данному вопросу, способны повысить лояльность и мотивацию сотрудников, а также обеспечить безопасность, снижение стресса работников и сокращения их затрат.
4. Корпоративная культура оказывает самое непосредственное влияние на результаты деятельности любой компании, ПАО «ЧЦЗ» это понимает и старается приобщить рабочий коллектив к жизни компании через корпоративную газету, однако не все сотрудники это понимают и негативно к этому относятся. Компания может оставить все как есть, и принудить персонал к подписке на корпоративную газету, а может попытаться преподнести это с другой стороны.
5. Соблюдение трудового законодательства относительно условий труда важная обязанность любой компании как работодателя. Труд людей должен оцениваться справедливо, поэтому сотрудник не должен бояться отстаивать свои права. Обнаружение уполномоченными органами несоблюдения закона в этом вопросе может принести компании немалые штрафы.

Таким образом, разработку мероприятий по совершенствованию методов стимулирования можно считать практически значимой, т.к. предложенные мероприятия могут быть в дальнейшем использованы на ПАО «ЧЦЗ» для повышения лояльности персонала и выявления приоритетных мер по совершенствованию методов стимулирования туда.