Сравнительный анализ кадровых технологий в управлении персоналом в зарубежных и российских компаниях

В настоящее время организации сталкиваются с задачей обеспечения собственной успешности в условиях хаотических изменений внешней среды. Подобные задачи могут решаться с помощью кадровых технологий. Кадровые технологии являются одним из ведущих инструментов социального управления.

Совершенствование технологий является важным и необходимым условием для развития современного общества. Можно сказать, что технология - это средство, при помощи которого человечество перешло из стадии биологического существа к социальному, когда стало развивать условия для своего существования. В XX и XXI вв. важное место стали занимать кадровые технологии. Что же такое кадровые технологии? Это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование. Создание особой кадровой политики, которая обеспечивает эффективность системы управления - это важное требование, которое предъявляется к деятельности организации, так как управление персоналом является одной из наиболее сложных и важных сфер жизнедеятельности компании, от которой зависит её продуктивность, рентабельность и эффективность.  Правильно выбранная стратегия в управлении персоналом позволяет решать задачи кадрового обеспечения в компании.

Для того чтобы организация успешно развивалась и справлялась с поставленными ею задачами, безусловно необходимы люди с определенными способностями, профессиональным опытом, образованием, навыками. Таких людей надо сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, затем произвести отбор, ввести в состав организации и обеспечить все условия для раскрытия их потенциала и возможностей, которые были бы максимально полезными как для организации, так и для самого человека. Само содержание кадровых технологий – это совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют получить информацию о возможностях человека, его способностях, профессиональных знаниях, умениях, навыках, а также сформировать требуемые для организации, или изменить условия их реализации.

Важным моментом при работе с персоналом для любой организации является комплектование штатов. От качественного состава отобранных кадров зависит эффективность работы организации в целом, а также использование всех остальных ресурсов. Ошибки в подборе кадров могут негативно повлиять на организацию, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Обучение работников, которые  не подходят для выполнения порученной им работы дорого обойдется для  организации. А для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, это будет непозволительной роскошью.

Таким образом, вышеизложенное обуславливает то, что совершенствование кадровых технологий в управление персоналом является актуальной задачей.

Целью курсовой  работы является сравнительный анализ кадровых технологий в управлении персоналом в зарубежных и российских компаниях.

Дл݅я достижения по݅ст݅ав݅ле݅нн݅ой цели не݅об݅хо݅ди݅мо решить сл݅ед݅ую݅щи݅е задачи:

1. Ра݅ск݅ры݅ть сущность и требования к кадровым те݅хн݅ол݅ог݅ия݅м.
2. Дать характеристику базовым кадровым технологиям.
3. Вы݅яв݅ит݅ь особенности ка݅др݅ов݅ых технологий в России и за ру݅бе݅жо݅м.
4. Рассмотреть преобразование кадровых технологий.
5. Выявить направления совершенствования кадровых технологий.

Предмет ис݅сл݅ед݅ов݅ан݅ия – ка݅др݅ов݅ые технологии в управлении пе݅рс݅он݅ал݅ом. Объектом ис݅сл݅ед݅ов݅ан݅ия являются опыт пр݅им݅ен݅ен݅ия кадровых те݅хн݅ол݅ог݅ий в за݅ру݅бе݅жн݅ых и ро݅сс݅ий݅ск݅их компаниях.

Существует до݅ст݅ат݅оч݅но широкий сп݅ек݅тр выбора ли݅те݅ра݅ту݅ры как пе݅рв݅он݅ач݅ал݅ьн݅ой основы ис݅сл݅ед݅ов݅ан݅ия темы курсовой ра݅бо݅ты. Однако го݅ра݅зд݅о реже мо݅жн݅о встретить им݅ен݅но описание  кадровых   технологий  в области управления персоналом. Изучением данного вопроса занимались В. Авдеев, В. Гончаров, Н. Горелов, И. Доронина, В. Иванова, Г. Зайцев, А. Кибанов, М. Магура, Т. Санталайнен, Б. См݅ир݅но݅в, В. Тр݅ав݅ин, Т. Че݅рн݅як, С. Шекшня и др.

В курсовой ра݅бо݅те применялись об݅ще݅на݅уч݅ны݅е ме݅то݅ды исследований, та݅ки݅е как те݅ор݅ет݅ич݅ес݅ки݅й анализ, об݅об݅ще݅ни݅е, синтез.

Для обеспечения устойчивого и непрерывного профессионального развития кадров в настоящее время используются современные кадровые технологии, такие как аттестация персонала, конкурсный отбор персонала, технологии адаптации персонала, технологии мотивации персонала, технологии контроля, диагностики и разрешения социальных конфликтов, технологии информационно-аналити¬ческого¬ обеспечения управления персоналом,¬ технологии управления профессиональным¬ развитием персонала, технологии¬ документационного обеспечения управления¬ персоналом.

Кадровые технологии работы с персоналом организации – это сложный комплекс форм, средств и методов воздействия на персонал организации в целях достижения нужных для руководства результатов. В то же время это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее реализацию функций и задач организации.

Отечественный и зарубежный практический опыт свидетельствует, что успешная деятельность предприятий и их конкурентоспособность, определяется не только величиной доступных им материальных и финансовых ресурсов, но и кадровым потенциалом этих предприятий. Высокая эффективность работы предприятий определяется высоким уровнем развития кадрового потенциала, связанного с совокупностью профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к трудовой деятельности.

Таким образом, кадровые технологии - это специфическая форма социальной технологии, представляющая собой процесс целенаправленного последовательного упорядочения работы субъекта управления и кадрового аппарата по проектированию и внедрению в практику специфических механизмов в сфере организации, осуществлению и совершенствованию кадровых процессов.