Стратегия управления персоналом фирмы

Для специалистов в области управления персоналом очевидны произошедшие за последние десятилетия изменения как рынка труда, так и рабочей силы. Сегодня трудовые ресурсы представлены людьми образованными, гибкими, мобильными, предприимчивыми, коммуникабельными и заинтересованными в участии принятия решений непосредственно на своих рабочих местах.
Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития управления персоналом в организации является элементом кадровой политики, что в свою очередь показывает большие требования к управлению организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и мировых рынках.
Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в конкурентной борьбе организации.
Объект исследования – НПАО «Научприбор».
Предмет исследования – стратегия управления персоналом организации.
Цель исследования – проанализировать теоретические и практические аспекты стратегии управления персоналом организации.
Задачи, которые поставлены для достижения сформированной цели:
- раскрыть теоретические основы стратегии управления персоналом организации;
- провести анализ стратегии управления персоналом организации НПАО «Научприбор»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации.
Среди большого числа трудов исследователей в области стратегического управления кадрами были использованы публикации А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой, В.Р. Веснина, Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнеки, Ю.Г. Одегова, Н.И. Шаталовой и др. В качестве теоретической базы исследования формирования и развития кадровой стратегии были использованы специализированные периодические издания. Кроме того, исследуемая тема освещается в статьях таких авторов как А.В. Ойвенталь, М.Н. Барбарская, А.А. Димитрюк, Д.А. Кузнецов, А.В. Лыжина, Е.С. Сарасеко, и др.
Для написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез и обобщение.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности применения ее в кадровой политике предприятия НПАО «Научприбор» для совершенствования своей кадровой стратегии.
Структура курсовой работы включает в себя следующие элементы: введение, три главы, заключение, список литературы.

Стратегическое управление человеческими ресурсами - это процесс, который помогает компаниям достигать своих целей путем лучшего управления своей рабочей силой. Уделяя время разработке плана СУЧР, компании могут гарантировать, что у них есть нужные люди для достижения своих целей. Хотя разработка плана СУЧР может занять много времени, преимущества перевешивают затраты. Хорошо выполненный план СУЧР не только поможет достичь целей компании, но также поможет сохранить лучшие таланты и вовлечь ваших сотрудников в их работу.
Орга¬низации сами должны определять стратегию и тактику социально-экономического развития, включая стратегию управления персоналом, устанавливать очередность мероприятий с уче¬том складывающейся обстановки в регионе, а также возможностей финансового и матери¬ального их обеспечения. Какой бы стратегии управления персо¬налом не придерживалась организация, она должна быть выдержана в рамках общей стра¬тегии бизнеса.
Анализ стратегии управления персоналом проводился на примере организации НПАО «Научприбор». В настоящее время компания находится на стадии зрелости. Основные черты стратегии управления персоналом на данной стадии в НПАО «Научприбор» могут быть охарактеризованы следующим образом: особое внимание уделяется контролю за стоимостью рабочей силы и повышению производительности труда; подбор персонала по четким профессиональным критериям, адаптация направлена на скорейшее освоение внутренних процедур и регламентов; аттестация и оценка персонала направлена на оценку индивидуальных достижений; создание единой политики в области материальной и нематериальной мотивации, оценка личного вклада; развитию персонала уделяется значительное внимание, стандартизация процесса обучения.
Развитие стратегии управления персоналом в НПАО «Научприбор» предполагает реализацию следующих мероприятий:
1. Достижение стратегических целей управления персоналом НПАО «Научприбор»: повышение удовлетворенности сотрудников условиями оплаты труда; повышение квалификации рабочих предприятия на всех уровнях; формирование готовности персонала к обучению и освоению новых видов производства; поиск специалистов, отвечающих требованиям необходимой квалификации и потребностям организации; формирование коллектива высококвалифицированных сотрудников.
2. Руководству организации совместно с отделом кадров рекомендовано: пересмотреть структуру службы управления персоналом организации; разработать план развития персонала всех категорий на три года; пересмотреть условия оплаты труда для тех категорий персонала, которые не удовлетворены оплатой труда.
3. Оптимизация структуры управления персоналом с целью повышение эффективности ее деятельности. Назвать новую службу можно «Дирекция по управлению персоналом». Она будет включать два отдела: отдел стратегического кадрового менеджмента и отдел кадров.
4. Новой службе по управлению персоналом следует акцентировать внимание на реализации следующих направлений: разработать план развития персонала всех категорий на три года; пересмотреть условия оплаты труда для тех категорий персонала, которые не удовлетворены оплатой труда.
Реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом позволит создать благоприятный климат в трудовом коллективе, а также повысит эффективность деятельности НПАО «Научприбор». Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий составит 935,849 тыс. руб.