Каталог работ
Если Вы не нашли подходящей работы на нашем сайте, Вы можете заказать работу используя кнопку ниже и мы сделаем Вашу работу.
Технология оценки профессиональной деятельности архитектора
Введение 3
1 Анализ профессиональной деятельности архитектора 5
1.1 Общая характеристика профессии архитектора, ее значение, нормативно-правовое регулирование 5
1.2 Анализ трудовой деятельности архитектора 11
1.3 Анализ психологических и физиологических требований к архитектору 14
2 Технология оценки профессиональной деятельности архитектора 18
2.1 Разработка модели компетенций 18
2.2 Анализ технологий оценки 21
2.3 Формирование комплекса оценочных средств, его обоснование 23
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Изучение и систематизация современных методов оценки персонала актуальны, так как стратегической задачей менеджера по персоналу является формирование конкурентоспособного кадрового состава организации, что обуславливает эффективность производства. Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения оценки персонала. Выбирая методы проведения оценки, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников, их вклада и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения.
Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач компании.
Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
В ходе оценки работодатель сравнивает сотрудника, занимающего ту или иную должность, со специалистом, который идеально подходил бы для данной должности.
Для оценки работы персонала используются различные методы. В России традиционным методом оценки считается аттестация. Современные методы оценки в России появились недавно, когда на российский рынок пришли западные компании. Число фирм, которые применяют Ассессмент-Центр, Мanagement by оbjectives, «360 градусов», Performance management увеличивается, но не очень быстрыми темпами. Основным препятствием является российский менталитет непреемственности западных технологий, недоверия к ним, а также стремление к консервативности и стабильности.
Цель работы – раскрыть технологию оценки профессиональной деятельности архитектора.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты анализа профессиональной деятельности архитектора;
- разработать технологию оценки профессиональной деятельности архитектора.
Предметом исследования является профессиональная деятельность архитектора.
Объект исследования - технология оценки профессиональной деятельности архитектора.
Архитектор (от др.-греч. αρχι - главный, старший и др.-греч. τέκτων - плотник, строитель) — специалист, осуществляющий архитектурное проектирование, включая разработку объемно-планировочных и интерьерных решений. Архитектурное проектирование - это организация архитектурной среды, включающее в себя проектирование зданий, в том числе разработку интерьерных и объемно-планировочных решений.
Профессия архитектор тесно связана со строительством, поэтому эта профессия является одной из самых древних. Во всем мире существует множество уникальных дворцов, храмов, ратушей, жилых зданий, мостов, построенных в различных архитектурных стилях. По этим стилям мы можем определить эпоху строительства, нравы жителей городов, их традиции или достаток. Красота той или иной постройки может вызывать у людей определенные чувства и настроение. Это и делает архитектуру искусством, в котором каждый архитектор общается со зрителями через свои творения, передает своё настроение, свои мысли и идеи.
Архитектор занимается архитектурным проектированием - созданием предметно-пространственной среды обитания человека в различных формах ее предназначения. Архитектор создает общую концепцию проекта, а затем прорабатывает ее до стадии, после которой проект может быть реализован. На архитекторе лежат следующие обязанности: во-первых, он составляет проекты по данным условиям и делает сметы, то есть изготовляет чертежи, рисунки будущих сооружений и определяет их стоимость; во-вторых, он руководит производством работ, то есть, иными словами, практически осуществляет проект, и, наконец, в-третьих, он свидетельствует существующие здания и делает им оценку при продажах, залогах, страховках и др.
На практике архитектор не только придумывает, как будет выглядеть здание, но и выбирает материал, анализирует геодезические условия, вычисляет параметры устойчивости, надежности, безопасности. Затем разрабатывает проект, включающий в себя всю информацию, необходимую для строительства. На этапе строительства архитектор наблюдает за тем, чтобы проект выполнялся именно так, как он задуман.
Таким образом, с одной стороны архитектор – это художник и творец, а с другой – инженер, прораб и администратор в одном лице. Он должен превосходно теоретически и практически знать свою специальность и, помимо этого, должен обладать еще многими разносторонними познаниями:
- знать строительную механику, чтобы иметь возможность точно рассчитать прочность и устойчивость всех частей своего сооружения;
- разбираться в минералогии, геогнозии и геологии с целью иметь верное представление о свойствах и качествах разных естественных материалов;
- хорошо знать физику и химию, так как ему приходится встречаться с ними в вопросах прочности здания;
- иметь юридические знания в вопросах, чтобы разбираться в том, что разрешается и воспрещается в строительном деле законодательством его страны.
Подобные работы
- Анализ внутренней среды в стратегическом управлении персоналом предприятия
- Анализ и планирование затрат на персонал
- Анализ и проектирование системы оценки персонала организации
- Анализ и разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу на предприятии (организации)
- Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в современный организации на примере АО «Новая мода»
- Анализ использования фонда рабочего времени
- Анализ оплаты труда при различных формах и системах оплаты труда
- Аналитика человеческих ресурсов
- Влияние процессов мотивации труда на эффективность деятельности организации (предприятия)
- Высвобождение персонала (на примере ООО «Орелтелеком»)