Управление дисциплиной труда в организации (на предприятии)

Среди факторов и эффективности существенное место занимает дисциплина труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при соблюдении дисциплины труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Дисциплина - это важнейшее условие существования и развития любого цивилизованного общества. Всякому обществу необходима дисциплина для четкой организации и успешной работы. А дисциплина труда является необходимым условием для всякой общественной работы, всякого совместного труда. Всякий совместный труд нуждается в определенной дисциплине, определенном порядке, которые необходимы для того, чтобы все совместно работающие подчинялись этой дисциплине, порядку, то есть, чтобы каждый знал свое место и занимался тем, чем ему положено заниматься в соответствии с трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами.

Осознание важности и необходимости ориентации на укрепление трудовой дисциплины становиться актуальным вопросом многих предприятий в различных отраслях не зависимо от форм собственности. Человеческий фактор является определяющим в сложной системе социально-экономического взаимодействия, так как именно человек в результате интеллектуальной и физической деятельности создает технологии, технику, капитал. Улучшение организации труда и укрепление трудовой и производственной дисциплины, как проявления человеческого фактора, во всех звеньях и на всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют каких-либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв подъема экономики. И наоборот - можно с достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в обществе, не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.

Таким образом, значение дисциплины труда заключается в том, что она:  способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего производства, работе без брака; позволяет работнику трудиться с полной отдачей, проявлять инициативу, новаторство в труде; повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;  способствует охране здоровья во время трудовой деятельности, охране труда каждого работника и всего трудового коллектива (при плохой трудовой дисциплине больше аварий и несчастных случаев на производстве);  способствует рациональному использованию рабочего времени каждого работника и всего трудового коллектива.

Дисциплина труда является предметом изучения различных наук. Так, дисциплину труда рассматривают психологи (с точки зрения мотивации и психологической стимуляции труда работников), социологи (с точки зрения влияния трудовой дисциплины на взаимоотношения в коллективе), экономисты (с точки зрения влияния дисциплины труда на производительность труда). 

Нормы трудового законодательства, касающиеся ответственности работника, должны обеспечивать интересы работника, работодателя и государства. По нашему мнению, проблема дисциплины труда является одной из центральных в правоведении, поскольку право становится бессмысленным без надлежащего механизма обеспечения его реализации, основным звеном которого как раз выступает юридическая ответственность.

Цель исследования: проанализировать методы управления трудовой дисциплиной на предприятии (ОАО «Калужский турбинный завод»).

Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:

- охарактеризовать трудовую дисциплину и выявить ее роль в развитии предприятия;

- провести анализ трудовой дисциплины в ОАО «Калужский турбинный завод»;

- предложить направления совершенствования трудовой дисциплины в ОАО «Калужский турбинный завод».

Объект исследования: ОАО «Калужский турбинный завод».

Предмет исследования: методы управления трудовой дисциплиной на предприятии ОАО «Калужский турбинный завод».

При написании работы использовались следующие методы исследования: теоретические (изучение теоретических источников и нормативных документов, обобщение, сравнение, анализ, описание); эмпирические методы (сбор данных, анализ  результатов  деятельности  организации, формализованное описание процедур, проектирование, экономико-математические расчеты и др.).

Информационная база включает в себя материалы бухгалтерской и статистической отчетности, информационно-коммуникационной сети Интернет, справочной литературы, отечественные и зарубежные публикации в учебной литературе, нормативные и регламентирующие документы учреждения, плановые и первичные документы, результаты собственных исследований.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Трудовая дисциплина – важная часть работы любой организации. От нее зависит как микроклимат в коллективе, так и эффективность работы всей структуры. Поэтому ее соблюдению и проведению необходимо рода мероприятий по улучшению конкретных показателей нужно уделять особое внимание. Если она была отпущена на самотек, то впоследствии обязательно начнутся проблемы как с персоналом и производственным процессом.

Для рассматриваемого общества ОАО «КТЗ» характерна линейно-функциональная организационная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем.

Рассматривая проблемы, связанные с дисциплиной труда в ОАО «КТЗ», необходимо отметить, что улучшение организации труда и укрепление трудовой и производственной дисциплины, как проявления человеческого фактора, во всех звеньях и на всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют каких-либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв подъема экономики. И наоборот - можно с достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в обществе, не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину. 

Руководство ОАО «КТЗ» придерживается теоретических норм соблюдений дисциплины труда, которое предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени, бережное отношение к оборудованию и материальным ценностям нанимателя, четкое исполнение приказов и распоряжений руководителей. 

Обеспечение дисциплины труда в ОАО «КТЗ» - это  процесс двухсторонний, в котором участвуют как сами работники, так и наниматель.

Основной проблемой в управлении дисциплиной труда в ОАО «КТЗ» являются прогулы и неявки из-за нарушений трудовой дисциплины.

Рекомендуемая система оплаты позволит увеличить мотивацию сотрудников на  предприятии, будет стимулировать работников к выполнению дисциплинарных норм, снижению количества прогулов. 

Необходимость работы в выходные дни за двойную заработную плату сократится в следствии лучшей самоорганизации сотрудников, что сократит также и необоснованные расходы собственника по оплате труда. 

Необходимо отметить, что фонд оплаты труда при изменении системы оплаты труда не изменяется, а меняется его структура. 

Рост количества прогулов и снижение трудовой дисциплины отрицательно сказались на показателях выработки на одного сотрудника.

Рекомендуемые мероприятия, а именно – новая система оплаты труда обеспечит предприятию рост количества отработанных одним сотрудником дней, за счет снижения количества прогулов и простоев. 

При снижении количества прогулов до базового значения 2017 года, увеличится количество отработанных одним сотрудников дней в году. За счет этого возрастет и показатель производства продукции цеха.

За счет прироста количества дней, отработанных одном сотрудником в год выручка цеха увеличится на 3793 тыс. руб. в год. 

Можно сделать вывод, что внедрение рекомендуемой системы оплаты труда благоприятно отразится на показателе производство продукции, тыс. руб., таким образом, увеличит эффективность деятельности всего предприятия.