Внедрение стратегического планирования в проектную деятельность организации

Актуальность работы. Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функционирующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций выстраивают свою деятельность, основываясь на проектном управлении. Это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличивается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта. Все это в данных условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.

На сегодняшний день управление проектами приобретает широкое распространение в различных сферах деятельности. Некоторые проекты, реализуемые в разных отраслях, зачастую имеют государственное значение, что и определило актуальность курсовой работы.

Цель работы - раскрыть теоретические основы внедрения стратегического планирования в проектную деятельность организации и разработать мероприятия по внедрению стратегического планирования в проектную деятельность организации.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента;

- раскрыть понятие проектной деятельности организации;

- охарактеризовать проектный подход к стратегическому планированию деятельности организации;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;

- проанализировать проектную деятельность в медицинской клинике «Здоровье»;

- разработать систему стратегического планирования в проектной деятельности;

- описать разработанный пилотный проект массажного кабинета «Здоровье».

Объект исследования - частная медицинская клиника «Здоровье».

Предмет исследования - стратегическое планирование в проектной деятельности организации.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления проектами на предприятии.

Эмпирической базой исследования послужили информационные документы, а также устав предприятия и внутренние документы частной медицинской клиники «Здоровье».

В работе были использованы следующие методы исследования: сбор, обобщение, анализ, синтез информации. 

Структура курсовой работы. Работа представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Стратегическое планирование представляет собой набор управленческих функций, среди которых: ранжирование ресурсов в формате реорганизации юридического лица; привыкание к внешней среде; внутренняя взаимосвязь; понимание стратегии на основе прошлого опыта.

Проектная деятельность - сложная многоэтапная современная технология, которая активно применяется в различных сферах нашего общества и дает возможность решить какие-либо существующие проблемы. Для ее успешного применения необходимо не только владеть соответствующими знаниями в данной области, но и уметь планировать стратегию проекта, учитывая возможные риски, формируя особые критерии успешности, а также выстраивать связи и отношения как внутри команды организаторов, так и с потенциальными спонсорами и партнерами. В связи с этим, владение навыками управления проекта - важная составляющая данной технологии, так как погрешность хотя бы в одном из мероприятий проекта приведет к тому, что сам он не будет реализован на том уровне, который планировался.

В результате практических мероприятий нами разработан пилотный проект создания массажного кабинета «Здоровье» на базе многопрофильного медицинского центра «Здоровье» города Москва.

Установлено, что для реализации целей проектного управления на предприятии: отсутствует информационная система управления проектами на предприятии;  отсутствует опыт проектного управления у сотрудников;  имеется недостаточность управленческого опыта у команды проекта по реализации  масштабных мероприятий развития предприятия.

Поэтому для совершенствования деятельности по проектному управлению на предприятии Медицинский Центр «Здоровье» считаем необходимым: поощрять подход, основанный на внутреннем развитии проектов. Все больше внимания в управлении проектами уделять специалистам, которые занимаются практической реализацией целей организации. Именно слаженная, творческая работа персонала будет способствовать возникновению новых инновационных идей, которые придадут проектам необходимую в современных условиях гибкость; для целей внутреннего развития проектов необходимо: индивидуальное развитие сотрудников; развитие команд управления, корпоративной культуры и производственно-хозяйственных отношений на их основе; общеотраслевое развитие и проведение политики, направленной на стимулирование программ совершенствования управления проектами; введение информационной системы управления проектами на предприятии.

В результате проведенной работы достигнута цель курсовой работы. Работа имеет практическую значимость. Приведенная в курсовой работе организация управления пилотным проектом может быть реализована в рамках любого медицинского предприятия с учетом рекомендаций по ее совершенствованию.