Бизнес-планирование деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности

Проблема бизнес-планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности в России актуальна по нескольким причинам.

Во-первых, в связи с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации» намечено достаточно большое количество мероприятий по созданию новых спортивных объектов, расширению спектра предоставляемых физкультурно-спортивных услуг. Причем финансирование указанных мероприятий будет осуществляться преимущественно за счет средств федерального бюджета. Однако многие из созданных объектов будут передаваться под управление региональных властей. В этой связи требуется разработка специальных стратегий управления получаемыми объектами, в том числе для включения их в существующий комплекс.

Во-вторых, реализация любой стратегии требует наличие на уровне субъекта управления эффективно действующей системы стратегического управления. Данный тезис в полной мере применим для спортивных организаций, субъектом управления которых является регион, с одной стороны, выступающий как владелец большинства спортивных объектов, с другой стороны, являющийся доминирующим инвестором или получателем федеральных средств на трансформацию, и, с третьей стороны, предоставляющий коммерческим организациям возможность оказывать физкультурно-спортивные услуги на территории региона.

В-третьих, существующая законодательная база, по мнению экспертов, стала надежной базой для успешного развития, как массового спорта, так и спорта высших достижений, и теперь многое будет зависеть от работы на местах и от деятельности властей. В этих условиях целесообразно использовать наиболее эффективный в настоящее время метод стратегических приоритетов для привлечения населения к занятиям спортом, в соответствии с задачами Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации». Большинство объектов сейчас строится в шаговой доступности и вблизи образовательных учреждений.

Таким образом, на данный момент одним из актуальных остается вопрос о стратегической составляющей, то есть бизнес-планировании спортивной сферы.

Степень разработанности проблемы. В российской и зарубежной экономической литературе имеются публикации по отдельным проблемам в создания и функционирования рекреационных, оздоровительно-спортивных организаций, однако в то же время недостаточно глубоко изучена проблема бизнес-планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности.

Большой вклад в исследование проблем создания и функционирования спортивных комплексов внесли такие ученые как Абрамян Х. С., Аристова Л. В., Белоножкин Ю.Н., Бондаренко В. Н., Нелюбин Д. В., Кутепов М. Е., Кузин В. В., Криворучко В. И., Криворучко Л. В., Переверзин И. И., Сейранов С. Г., Шитова Н. А. Шпилько С. П. и др.

Отдельные вопросы стратегического управления хозяйствующими субъектами, которые могут быть применимы и адаптированы к физкультурно-спортивной сфере рассмотрены в работах И. Ансоффа, У. Брэддика, Веснина В. Р., Главинской Л. Т., Дафта Р. А., Нестеренко В. И., Тренева Н. Н. и др.

Таким образом, в настоящее время в современной отечественной науке недостаточно подробно разработана теоретическая и методологическая база бизнес-планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности.

Цель работы заключается в исследовании бизнес-планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности

В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты бизнес планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности;

- провести анализ бизнес-планирования деятельности спортивного клуба    «Мир самбо»;

- разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес-планирования деятельности спортивного клуба «Мир самбо».

Предмет работы составили особенности бизнес-планирования деятельности организаций дополнительного образования детей спортивной направленности.

Объектом работы выступил спортивный клуб «Мир самбо».

Теоретическую и методологическую основу составили работы отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, методические документы профессионального спортивного сообщества. В работе использованы законодательные и нормативные акты, официальные документы различных государственных и негосударственных органов.

В ходе исследования автором использованы методы экономико-математического моделирования, эмпирического и теоретического исследования, а также абстрагирование, моделирование, анализ, синтез и прогнозирование.

Практическая значимость результатов заключается в том, что разработаны  мероприятия, направленные на совершенствование бизнес-планирования деятельности спортивного клуба «Мир самбо».

Бизнес-план – это документ, объединяющий в себе расчеты, положения и программы по осуществлению проекта или деятельности фирмы. Он конкретен, имеет срок и цель. Бизнес-план служит с одной стороны, оценкой деятельности, с другой – инструментом оперативного текущего управления, с третьей на его основе принимаются инвестиционные решения.
Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации. Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы.
Различают ДЮСШ комплексные (по нескольким видам спорта) и специализированные (по одному виду спорта). ДЮСШ создаются в системе образования, физической культуры, добровольных спортивных обществ и ведомств. По формам, организации и задачам ДЮСШ могут быть районными, городскими, региональными, центральными. Во главе государственной спортивной школы стоит директор, который назначается областным министерством спорта.
Объектом исследования является сеть спортивных залов, где спортсмены занимаются спортивным и боевым самбо, дзюдо, общей физической подготовкой – спортивный клуб «Мир Самбо».
Нами был проведен анализ направлений деятельности спортивного клуба «Мир самбо» по результатам мониторинга. Мониторинг деятельности «Мир Самбо» мы провели по следующим показателям: показатель, динамики потребительских услуг «Мир Самбо»; показатель, доступности для потребителей «Мир Самбо»; показатель, характеризующий правовое обеспечение деятельности «Мир Самбо»; показатель, характеризующий кадровое обеспечение деятельности «Мир Самбо»; показатель, характеризующий медицинское обеспечение деятельности «Мир Самбо»; показатель, характеризующий удовлетворенность потребителей «Мир Самбо». Проанализировав мониторинговые показатели спортивной школы, анализ свободного времени залов, интервью директора и анкетирование персонала, посетителей «Мир Самбо» с коммерческой точки зрения используется не весь потенциал школы, в связи с этим в следующей главе будет разработан бизнес-план освоения новых услуг.
По итогам исследования бизнес-процесса управления образовательной деятельностью спортивного клуба «Мир самбо» мы так же выявили ряд проблем: отсутствие мониторинга деятельности спортивного клуба «Мир самбо». Для эффективной работы школы и любой организации мониторинговая деятельность должна осуществляется не менее двух раз в год. Что положительно скажется на дальнейшей деятельности школы; анализ свободного времени спортивных объектов показал, что есть объекты заполняемость который в процентном соотношении составляет до 80% свободного времени в день. Таких площадок не много, но все же они есть. В дальнейшем мы разработаем мероприятия по их заполнению, путем разработки бизнес-плана по освоению новых услуг.
Для определения эффективных направлений развития бизнеса и в целях оптимизации процессов бизнес-планирования на предприятии необходимо не просто проанализировать внешнее окружение, но и сформировать стратегию развития предприятия. Нами была выбрана стратегия, подходящая для спортивного клуба на современном этапе его развития, предусматривает следующие направления развития организации: эффективная и рациональная организация маркетинга на предприятии; совершенствование системы менеджмента, системы управления персоналом, систем управления качеством услуг; развитие внутрифирменных коммуникаций; поиск новых перспективных направлений услуг. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления должны включать пересмотр положения о структурных подразделениях и должностных инструкций, а также оптимизацию штатного расписания спортивного клуба «Мир самбо».
По итогам проведенного исследования мы выяснили, что спортивная школа помимо тренерской деятельности ни чего не осуществляет. По масштабам в г. Москва такая школа одна из крупнейших и в спортивном клубе «Мир самбо» работают высококвалифицированные специалисты. Пользуясь этим фактом, школе необходимо освоить новые виды услуг, такие как: проводить лекции, мастер классы, открытые занятия для общественности, привлекая тем самым желающих заниматься в школе. Возможно, передавать опыт районным спортивным школам. В ходе реализации бизнес-плана по освоению новых видов услуг планируется провести мастер классы тренеров-преподавателей спортивной школы и продемонстрировать все разнообразие видов спорта, которые представлены в школе.